关于企业经营管理创新几点思索

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1、关于企业经营管理创新几点思索　　【摘要】创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键；经营管理创新是企业发展的命脉。企业只有不断进行经营管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于不败之地。【关键词】企业经营管理创新当今世界经济格局的新特点是信息化、全球化、规模化、知识化。社会经济的飞速发展，要求彻底变革企业管理思想，树立经营管理的新理念。一个企业要保持核心竞争力的优势地位，有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，

2、为企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。一、经营管理创新5经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列管理、运营之活动。它主要是通过合理的组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。由此可以看出，经营管理对于企业的兴衰成败，企业的经济效益的提高，企业竞争实力的增强以及企业的长久可持续发展具有非常重要的作用。为了能使企业在激烈的竞争中处于优势地位，必须提高企业经营管理能力，而提高企业经

3、营管理能力必须通过创新才能实现。“企业经营管理能力是从创新而来，通过创新形成企业的经营管理能力，然后再行成企业的盈利能力。就是说，企业的盈利能力必须基于或来源于企业的经营管理能力，有了企业的盈利能力才能达到企业的生存能力，发展能力和常青的能力”。由此可以看出经营管理创新的重要性。二、经营管理创新的作用经营管理创新有利于调动员工的积极性，有利于增强企业的活力，有利于增强企业的竞争力，有利于壮大企业经济实力。（一）经营机制创新有利于增强企业的活力。5经营机制创新是企业为实现战略经营目标而采取的相宜的管理活动的创新过程。经营机制创新可以营造“经营为先，效益至上

4、”的氛围，通过制定相应的经营管理文件，强化计划管理与过程控制，积极推行精细化管理。建立健全目标管理考核体系，健全激励和约束机制。经营机制创新还可以增强全体员工的效益意识、经营意识和节约意识，彻底转变“重生产，轻经营”、干好干不好都一样的传统思想观念。有利于激发全体员工的积极性和创造性，有利于增加企业的活力，从而促进盈利水平的不断提高。（二）战略化人力资源管理有利于调动员工的积极性。人力资源是企业最重要的资源之一，能够灵活地掌握新的技术的人力资源是企业持续竞争优势的源泉。早些年西方国家出现的“战略化人力资源管理”，这是对传统人力资源管理方式的大胆探索。美国

5、与日本人力资源管理系统的改革证明了战略化人力资源管理对于企业绩效具有明显的直接效果。这是因为通过战略化人力资源管理，激发了员工的主动性，提高了员工的责任心，有利于调动员工的积极性。使得人尽其才，没有虚设的职位，这也大大提高了单位职位下的绩效。（三）经营管理制度创新有利于壮大企业的实力。经营管理制度创新主要有决策制度，信息管理制度，知识产权管理制度，人力资源管理制度的创新。管理者把科学性和艺术性结合起来，可以提高决策质量；建立风险决策机制；知识经济要求企业能实现信息到知识的转化，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力；完善知识产权制度；建立激励制度等。

6、这些都可以提升企业管理水平，进一步提高企业的经济效益，壮大企业的经济实力。（四）组织机制创新有利于增强企业的竞争力。5现代企业认为组织机构是一个柔性的有学习能力的有机体，而不是仅仅作为一个刚性组织。以前的僵硬的组织机构已经不能适应知识经济时代的发展状态。通过组织机构基本形式创新，部门机构的职责权限设置，分权的新方法，信心网络的重构以及人际关系来安排等来实现组织机构的创新。通过组织创新实现管理的目的，将企业资源进行重组与重置，采用的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益创新活动，增强企业的竞争力。三、经营管理创新的发展趋势（一）推行成本

7、管理理念。企业经营管理创新必须充分发挥人才优势，以人为本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓励全员参与，强化全员的成本观念，牢固树立“效益最高成本最低化”的观念，注重提高员工节约的积极性，最终实现具有人本管理特色的成本管理。（二）推行全面预算管理，建立精细的管理保证体系。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。通过全面预算管理，可以提升战略管理能力，有效的监控和考核，实现企业资源高效利用，

8、有效管理经营风险，提升收入和节约成本。（三）改变传统的管理手段，改变企业的管理运