[精品]浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施.doc

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1、浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施摘耍：结合笔者相关工作经验，本文主耍对机电安装工程管理屮存在的问题进行了分析，并对这些问题提出了相应的解决措施，以期提高机电安装工程的管理水平。关键词：机电安装；工程管理；问题；措施中图分类号：TL372文献标识码：A前言：机电安装是建筑工程施工屮的重要组成部分，其包含了工业、民用、公共服务业中的各类设备中的电气、通信、消防以及自动化控制系统的安装，并涉及到机械、建筑、电力电气等多个学科领域。伴随我国城市经济建设的高速发展，建筑机电设备的安装作为建筑工程施工屮的重耍环节，就需耍施工管理人员，掌握进度管理、质

2、量管理、安全管理等众多知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的作业经验。耍想做好机电设备安装工程管理工作，打造一批具有高素质专业人才的队伍显得尤为重耍。一、机电安装存在问题在现代建筑工程中，机电安装占据了相当大的一部分比重，随着安装工程规模的LI益扩大和难度系的不断增高，机电安装工程屮存在的问题，也受到越来越多的关注。其主耍表现为：（-）工程设计技术与实施安装人员技术不匹配。我国对丁机电安装行业从业人员的学历职称、管理经验以及相关的索质能力都有着非常严格的要求，但在真正实施的过程中，却并不尽如人意。随着市场竞争的日益激烈，机电安装行业的无序状态不但没有得到缓解反而日趋突出：系统

3、设计无统一规范，验收制度也不萇完善，工程技术的设计和安装人员技术不匹配,很多机电安装的一线操作人员并没有专业的安装上岗证书，甚至还有企业直接招揽一些毫无经验的临时工作业。工程作业人员不能完全按照安装图纸和品牌机性能进行操作，整个安装体系缺乏人性化合理化的设计理念与设计思维，工程质量自然也就达不到预期的标准，进而影响到建筑工程整体的质量和发展。（二）工程设计不合理伴随建筑行业突飞猛进的发展，我国的机电安装行业也异彩纷呈，各种机器设备更是琳琅满0,大到体积庞大而且笨重的成品半成品部件,小到甚至一颗螺丝钉、一根铜线，国家不可能对各种机电设备和材料的规格型号等进行统…的规定，这就要求机电安

4、装的设计人员在设计时充分考虑实际情况，在系统图中详细标明各个产品的型号规格参数。而实际情况却往往差强人意，因为专业设计水平不过关，设计人员所提供的机电安装设计图不够详细，也不计算和考虑设备额实际规格和效能，给安装工程的保质保量完成留下隐患。（三）工程企业资质参差不齐，责任问题突出关于机电安装企业的资质评定，我国有着明确严格的标准，然而在全国儿千家机电安装企业中，具有相当规范和素质水平的企业，只占其中很小一部分。很多小企业根本没有达到国家规定的标准，这就使得在具体的施工项目中出现安装企业没有资质或借用其他公司资质，以及儿个甚至十儿个企业同吋或分阶段负责同一个项目的现象，这不但无法使工

5、程的施工质量得到有效保障，更对工程验收和保障维修等后期工作的正常进行造成困难，加大了问责的难度。当工程出现问题吋，往往找不到人负责或者儿家企业相互推诿扯皮的现象。（四）现场安装管理存在的问题在进行机电安装前，需要对机电安装所以的电线、封闭母线、管道等材料进行筛选管理，不合适的材料被安装人员釆用的现象时有发生。绝缘外壳检验管理很垂要，因为一旦有材料发生问题将会造成机电的非正常工作。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关吋没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电

6、设备不正常工作。泵内的杂物与轴承摩擦，发牛超电流现象，泵超负荷运转也会带来超电流现象，导致机电不正常工作。二、机电设施安装工程中管理问题的解决对策（一）建设高素质施工队伍要确保整个工程的质量，就要提高施工管理人员和操作人员的技术水准。要注意专业人才的发展和培训，一个管理一流的机电设备安装企业是必须有高水平的管理人员管理才能做到的，专业的管理人员可以在施工技术上帮助工人指导工人，也能在管理层中，承上启下把上级领导的指导思想更好和全面的让下而的人知道并加以落实，必须一次性把人员的积极性和热情的态度和机电安装工程管理抓好，做好，这样我们才能有效的提高我们企业的经济效益。只有充分调动员工的

7、工作热情和态度，才能发挥他们的主观能动性和创造能力，施丁•技术才能不断创新，才能进一步加强对工程施工技术与质量的控制。也只有建设出越来越多的优质项目，才能使企业具有更加旺盛的生命力，增加企业的经济效益，推动企业的前进和发展。（二）做好施工技术交底各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，最后呈送给公司工程管理部。在工程施工过程中，当工程出现施T方案、技术措施及设计变更时