浅析工程项目管理信息化.doc

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1、浅析工程项目管理信息化【摘要】随着信息技术的迅猛发展，信息化浪潮正在席卷全球，计算机辅助工程项FI管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在项H管理领域小广泛应用，使项H管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项H管理水平、加快工程建设进度的重要手段。本文说明了工程管理信息化的必要性，全面分析了工程项H管理信息化的主要问题，最后提出了工程管理信息化的发展及趋势。【关键字】工程项H管理信息化信息技术信息技术近年

2、来在工程项H管理屮的应用越来越广泛。在不少企业小，己经成功建立信息化网络平台，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行，使网络平台作为信息交流和管理不可缺少的工具。而更多的企业在工作屮使用了各类专业软件，例如PMTS系统、进度计划管理软件、合同管理软件等。总体看来,虽然己经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设工程项H管理的信息化。一、工程项目管理信息化的必要性建筑施工的H的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了建筑施工具有

3、生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程小涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项H管理的主要内容。建筑施工项H管理主要有以下特点：1、涉及面广2、工作量大3、制约性强4、信息流量大。应该看到，建筑施工项n的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项ri部的管理过程屮使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程屮需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共亨，减少部门之问对信息处理的重复工作，共亨的信息为管理服务、

4、为项Fl决策提供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及吋有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项H管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项H管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。二、工程项目管理信息化的主要问题作为发展屮国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障Wo为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，FI标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业己经认识

5、到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。建筑企业促进信息化建设的战略实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然耍求。建筑企业必须深刻地认识我国建筑企业信息化发展的局限和不足由于工程项H管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面：1、国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合

6、同法律框架的制订，只有制订一•系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化,为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展屮。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。2、一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方而支持力度不够。另一方面，政府信息化稈•度不高，没能为金业信息化提供良好的支持环境和对接方式，未发挥对金业信息化的推动作用。3、社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不

7、高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动，以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。4、建筑企业未能充分利用网络带来的便利，实现网上材料采购、招标、项FI管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起來。5、以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共亨和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的PC机的深度使用率为38%而屮国只有6%。6、但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开

8、进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。我国建筑企业信息化发展滞后于其他行业因此现阶段我国建筑企业信息化的投资发展策略主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等研究介入信息化建设的吋机、投资的力度、建设信息化的模式等。识到信息技术在工程项H实施过程屮扮演着越来越重要