企业的成功秘诀.pdf

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1、IPROPERTYRIGHTSGUIDE>)实务IPractice企业的成功秘诀◎钢铁早上，某日本品牌商场的的领导层是绝埘不会先行离去门前渐渐聚集起r人群一。玻璃的，哪怕只有个员工在加班，r】外的顾客静静地等待商场开管理者也要陪着他加班到最后。始营业，甩而身穿制服的工作在此影响下，公司员工便养成人员则外然有序地排到每一J，认真负责的工作态度个，也提ff5人口的左右两侧。当营业时高了工作效率。当然，作为企问到来，工作人员微笑着把门业，员工如此卖力，也是不能打开一，微微欠身，迎接每位亏待他们的。所以，

2、日本的企顾客的光临。在作为日本品牌、Ik通常是不会主动辞退员工的，的优衣库的店铺里，无论你需即使能力很差也不会直接辞退要挑选何种商品还是寻找适合而采取不加薪以及调职的方式n已的尺寸，都可以叫来工作处卿，而员工也不习惯频繁跳人员帮助0找。而员工之间也槽．．这样，日本企业的离职率是彬彬有礼，当工作人员准备就很低，『羽队也相对稳定，有进入办公窄或1I；．仓库，都会在螳员工从参加工作到退休只任“敲门后温柔的说上一句对不职过一家公司，对公司有着很”起一，打扰_F，我要进来了。高的依赖与归属感。在这方面，这并

3、不是在H本，而是在中国}i}}l公司做得尤为突m。丰田经营的销售店铺啦所发生的场公刊始终特别注币人才的培育，景“，．，这样的行为，我ffJ称之为企这也足丰阳走向成功的重要原”“、lk文化一。心之．．丰田公司提倡造物，无论是旧内还足国外”，也育人的氽业使命，并依此建尢关足何种类型的企业“”，在发展立r造物先育人，先人后事的过稚I{1都会产生自身的企业文的经背删念，对人才的开发重、一视程度小亚于对产品的开发化。【I『以说，氽№文化足由而。终伴随着每一个公州成长与发展tL目的这一理念也足日本企业“”“的

4、一、以人为本以企业，也足每个企lp发腱成败的文化与匝嘤Ⅲ素”。为家的人本主义的体现。往日本，即使是现今经济住经营方面，日本企业往高速发展的时代，企业主仍旧往不足率先创新的企业，那是_l卜分注南培养员1j对公司的归欧关企业干的事，日本企业倾属感0认M感。公司领导层身向于把事情做深，做细，做到先小卒，员工加班，作为主管极致。从经济学的角度上讲称l企业经营))为“风险规避”，“开拓者”往往是要承受意想不到的压力今日THINKPAD仍旧是品质与质量的代名词；微软公司，与风险的，所以日本企业不愿意付出创新的

5、高风险成本，全球最大的软件供应商，WINDOWS系统被广泛安装于电选择把有市场的产品做到不可替代的极致。除此之外，日脑之中；通用汽车公司，“计划废止制”的倡导者，20世纪本企业对时间有着极高的掌控力，当欧美企业做出新的技五六十年代，为了满足促进商业行为而采用的样式主义设术，日本企业便可以迅速得以运用，实现了模仿时滞最小化。计策略，在汽车设计领域表现尤为突出，汽车的样式每隔往往当欧美企业研制出新技术不久，日本企业就会花费巨一段时间便会被更新。在这一过程中，通用汽车公司的总资购买，并且用短短的时间消化

6、吸收完毕，然后使用全球裁兼设计师厄尔为了不断促进汽车销售，抢占市场，他在领先的工艺迅速投入生产，这样便可以使自身产品在品质公司的产品设计中有意识地采用了一种新的制度。这个制与价格上优于欧美的竞争对手。度便是“计划废止制”，即在设计汽车样式的时候，必须有一提及索尼，大家对这个企业的第一印象是“质量与计划地考虑以后几年间不断更换部分设计，使汽车每隔几科技”，人们不会对索尼生产的任何一款电子设备心存疑虑。年便有一次小的变化，每隔三四年就会推出新款，有一次从最早的录音机到现在的彩电等等，我们每个人大部分都

7、大的变化，永远使消费者耳目一新。直至今日，“计划废止制”购买或接触过索尼产品。而这样的结果也归功于索尼自己仍旧被广泛应用于汽车制造业，不管是宝马、奔驰还是通用汽车都会刻意推出小改款汽车与大改款汽车，促进市场销售行为；FACEBOOK，社交网站的鼻祖，运用互联网科技第一次拉近人与人之间的距离，形成了新的商业市场，身后不乏众多模仿者；GOOGLE，最具人性化的互联网公司，公司福利简直丰富到令人咂舌的地步，员工甚至可以在工作时间打游戏，但是在这样的环境下，GOOGLE也成为最富创造力的企业；苹果公司，这

8、个似乎不需多说，凭借IPHONE成功革命了手持通话设备与个人电脑设备领域。由此我们不难看出，保持欧美企业长久不衰的秘诀便是“创新”。那么，我们国内的企业是否也有这样的精神与案例呢?最近听说了一家十分特别的国内建筑公司，说特别不是因为这家企业的技术多么的革新，也不是说这家企业拥有多么高的市场占有率，而是他的企业文化。独特的营销理念——不做客户想要的东西，而做能帮助顾这家公司位于苏州，对于员工来说，每天的生活是充客的东西。索尼的这种创造需求观念是一种营销上的创新。盈但不枯燥且充满秩序的