论企业成功秘诀

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时间:2019-05-24

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1、论企业成功秘诀在全球化影响越来越大,市场竞争越来越激烈,商业经营环境越来越复杂的今天,企业的寿命如同产品的更新周期一样越来越短,但很多日本企业历经漫长历史却经久不衰,它们的经营方式和企业文化值得我们深刻思考和探究。日本长寿企业数量庞大,但多数是不超过300人的中小企业,这个比例接近了9成,其他则为像三菱这种已经走向国际的大型企业集团。日本长寿企业经营的范围主要集中在食品、料理、药品以及与传统文化相关的行业。与中国的六必居、张小泉剪刀、广州同仁堂等老字号极为相似。从材料中分析,这些企业能够持久生存的因素有以下几点:一、重视本业;二、专注于某个领域、诚信经营、透

2、彻的匠人精神、保守的企业经营、超越血缘选定继承人等。第一,做企业经营要固守本行业,这个在长寿企业中会坚持生产自己的有事产品并能继续发扬,他们总能够生产一些让消费者信任和信赖的产品。这些企业创立至今始终守着本行,可谓是历尽沧桑不转向。这类企业如吉野家、娱乐公司松竹、食品公司可果美等等。以可果美公司为例:这家企业从1899年创业至今,始终生产与西红柿相关的产品,成为该公司一大特色。其创始人蟹江一太郎最早开发了西红柿调味汁,几经失败终于被市场接受,之后相继推出西红柿酱、西红柿辣酱油等,以西红柿为原料的产品越来越多。2002年,可果美公司收购“雪印拉比欧”,开始进军

3、乳酸菌业。这是因为它了解到西红柿中含有红色素成分,具有抗老化及抗氧化作用,收购“雪印拉比欧”是为了把西红柿中的有益成分同乳酸菌拥有的免疫力结合,开发新饮料,仍然没有脱离西红柿加工的领域。第二,做重大决定要做全面考虑和分析。在日本企业中高层和下属的关系往往是很融洽的,为鼓励士气,每天上班都会开朝会,听领导讲话。企业高层的办公室都会接待任何员工的来访,并鼓励他们积极为企业提出问题、解决问题、提高工作效率。日本各公司在决定战略性决策时程序是从上而下,但职员在执行这些决策时则是从下而上。以部门、班组委单位,内部团结、协作,相互关心、激励。充分发挥和尊重集体的力量且讲

4、究实效。人们一般认为管理一个公司有三种方法:A、好的方法;B、不好的方法;C、日本人方法。欧洲当今流行的管理方法是属于19世纪的管理体制,受TayLorism主义和等级社会观念的影响,上下层脱离。日本却不然,在其管理中融合着公司上下每一个人的激情,在此激情中促使公司的物资财富流通,内部人与人之间的激情得到满足。日本人在决策的过程是靠全体员工通过,而不是靠某个高层控制整个企业未来的发展。企业是凝聚着全体员工的智慧,领导者会广泛听取他人的意见和建议,特别是一线员工。第三,做任何事都存在失败的可能性,要客观冷静地分析失败的原因,即使失败,也要努力从失败中走出,寻找

5、新起点,尝试新突破,企业总是在曲折失败中不断发展的。如新日铁公司、雅马哈等,它们都经历过大起大落,最终回归本业而获得新生。世界最大的乐器厂商雅马哈(创立于1887年)是最典型的一个例子。除制造乐器以外,它还走过“噩梦般”的多元化阶段,涉及整体厨房、休闲娱乐、滑雪和网球等体育业、半导体、薄膜磁头等多个领域和行业。从上世纪90年代中期开始,人们几乎忘记了这是家乐器公司,一度把它当作“电子零部件厂家”,比如很多中国人都以为雅马哈是生产摩托车的。这些业务模糊了雅马哈的定位,也未取得预期效果,导致1999年度和2000年度连续赤字。2000年出任总裁的伊藤修二开始呼吁

6、回归音乐和乐器的本业,推进重建经营体制。这些举措让雅马哈重获新生。譬如,一度因脱离音乐而导致经营危机的半导体事业,因为抓住手机彩铃的机会而得到复苏。第四,在这个复杂多变的营商环境下,要适时进行产业结构调整,及社会形势变化而扩展事业。像我们熟知的三菱、住友等。我们以日本邮船公司(下称日邮船)为例,看看这家成立于1885年的企业历经战火和经济危机后,是如何一次次重新站起来的。二战时期,日邮船有103艘船被军队征用,这些船在战争中全部沉没。没有得到任何赔偿,使日邮船濒临破产。但作为当时的基础产业,日邮船幸运地得到一笔低息贷款,已经无船可用的日邮船凭借这笔资金和它在

7、邮船服务中积累的经验,转向陆地开始经营餐饮、酒店。直到1951年,也就是赶在上世纪60年代集装箱运输的鼎盛期之前,日邮船正式恢复海运业。但进入上世纪80年代,海运业再次遭遇严冬,物流开始转向航空业。此时日邮船的策略跟30年前如出一辙—重返陆地开辟事业。上世纪80年代中期,丰田公司在北美建立工厂,日邮船便在丰田工厂附近建仓库,在仓库中保管丰田的几万件零部件及产品,还负责由工厂到海港的运输业务,从而逐步变成了在海上和陆地同时展开事业的“综合物流企业”。今天,日邮船拥有的仓库总面积在日本企业界居第一,物流部门成为仅次于海运的主要收益来源。第四,企业要有不断创新的意

8、识。在这个竞争越来越激烈的全球化环境下,只有通过创新

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