建筑分院总结报告.doc

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1、建筑分院总结报告　　XXXXXXX公司建筑分院xx年度工作总结报告XXXXXXX公司建筑分院xx年度工作总结报告日月如梭、时光飞逝，转眼间一年的时间马上就要过去了，回顾这一年的工作历程，我院在全体员工的鼎力协助和配合下，以创优质工程为己任，圆满地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。　　在辞旧迎新之际，现将我院xx年工作成果总结如下　　一、审时度势，运筹帷幄，圆满完成设计任务近年来，房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。　　在这种严峻的形势下，我院以一业为主、多元经营的模式，承前启后，团结带领全院工作人员齐心

2、协力，共同协作，顺利地完成了各项工作任务。　　至今年12月份，我院共完成建筑工程62项，其中签订合同的项目56项，合同签订比例90%，与去年相比增幅达248%。　　为了拓宽服务领域和发展空间，我院今年加强吸引人才，引进建筑、设备专业人才共计4位，其中具有国家一级注册人员2名。　　二、用心沟通，不断学习　　1、做好基础培训随着设计行业技术水平的提高，对设计单位的专业技术人员的学习培训工作提出了更高的要求。　　对此，我院积极安排专业技术人员参加各专业主管部门或协会组织的培训，并鼓励参加培训的人员帮扶、指导未参加培训的人员。　　我院技

3、术人员在工作业余时间抓紧学习，多名技术人员通过了中级职称评选。　　2、加强技术学习为了使设计人员的设计理念与时俱进，不断丰富提高知识储备和层次，今年我院多次组织专题研讨活动，钻研技术难点，在讨论中解决实际问题，锻炼培养技术人员分析问题、解决问题的能力；组织方案组人员参与多媒体制作学习，提高方案设计人员多媒体制作及汇报水平；针对绿色建筑审查，我院通过华广置业13#地块项目，熟悉并掌握了绿色建筑审查所需内容，在风环境模拟、地源热泵等冷门知识方面提升了设计人员业务水平。　　这些行之有效的措施，不仅保证了设计任务的及时完成，也有利于我院

4、的设计水平和设计质量的提高，同时又有利于保持我建筑院的活力。　　三、进一步规范管理工作　　1、加强管理制度建设今年我院按照“夯实基础、提升效率、规范运作”的有关要求，强化项目经营管理，搞好顶层设计，结合新的形势，通过征求全体人员意见，逐步修订完善经营管理和绩效考核办法；　　2、完善设计制度流程今年我院按照“制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求，会同综合办公室、计划经营部门和生产部门沟通协调，优化制度流程，强化执行监督，对勘察设计合同管理、设计计划安排、生产质量把控等方面问题进行了要求和规范，使得设计工作更加规范化、程序化。　

5、　四、积极开拓外部市场我院始终强化全员树立“设计一个项目就是一个广告，汇报一次方案就是一次公关，进行一次技术服务就是一次很好的宣传展示”的思想意识，发挥技术和服务优势，在完成好内部工程设计和技术服务工作的同时，引领全院解放思想，积极拓展外部市场。　　通过优质高效完成项目设计、印发宣传资料、积极主动上门拜访等多种有效措施，巩固站稳现有市场、积极开发外部市场、大力培育潜在市场。　　五、回顾总结回顾这一年来的工作，我们取得了历年来可喜的成绩，但在肯定成绩的同时，也看到了我们存在的不足　　1、随着设计院的不断发展，管理模式和组织架构需要

6、不断适应设计院的发展需要，适时作出调整和优化。　　2、设计院的人才管理机制存在新的挑战，包括采取什么样的激励体系来调动、激发员工尤其是优秀员工的工作积极性、如何着力营造栓心留人的生活环境？这些都是我们需要努力的地方。　　3、在技术能力方面，深感目前我们所掌握的知识离行业发展要求还有一定距离，尤其是对逐渐增多的高层建筑以及商业综合体等复杂建筑的设计上需进一步加强。　　在新的一年里，我院将抓住机遇，团结一心，开拓进取，在工作中充分体现自我价值，创造更加辉煌的业绩，努力把建筑分院发展成一个更加团结、和谐、战斗的优秀设计院。　　　　内容

7、仅供参考