物业管理师纵使能力考试章节练习题.doc

《物业管理师纵使能力考试章节练习题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2011年物业管理师考试管理综合能力章节练习题第一章经济学知识与应用一、单项选择题：1、（）是表示一个人在某一特定时间内，在各种可能的价格下，他将购买的某种商品的各种数量。A、个人需求B、群体购买量C、市场需求D、客户需求量2、在市场均衡的情况下，需求量（）供给量。A、小于B、等于C、大于D、与之无关3、生产规模是指一定量生产要素投入所能获取的（）。A、实时产出量B、平均产出量C、最大产出量D、计划产出量4、边际收益递减规律是指可变生产要素增加所引起的产量的变化，可分为（）三个阶段。A、产量递减、边际产量

2、递减、总产量减少B、产量递增、边际产量递减、总产量减少C、产量递减、边际产量递增、总产量减少D、产量递减、边际产量递减、总产量增多5、平均产量指每单位（）平均生产的产量A、固定要素B、产品存量C、可变要素D、固定资产6、（）是指在某一物定市场和某一特定时期内，所有购买者在各种可能的价格下将购买的某种商品的各种数理。A、市场需求B、个人需求C、社会需求D、总体需求7、西方经济学一般将生产中各种资源投入概括为劳动、土地、资本以及管理者才能等，统称为（）。A、生产资源B、生产要素C、生产条件D、资源要素8、边际

3、产量指（）生产要素每增加一个单位所增加的产量。A、劳动力B、资本C、可变D、固定9、边际技术替代率是指在（）曲线上两种生产要素相互替代的比率。A、等产量B、需求C、最大产量D、供给10、规模报酬是指在技术水平不变的条件下，当各种生产要素按相同比例增加，即生产规模扩大时产量变化的情况。人们经过考察发现，规模报酬存在（）三个阶段。A、递减、不变和递增B、递增、不变和递减C、递增、递减和不变D、不变、递增和递减11、（）是指厂商在生产规模扩大时由于自身原因所引起的产量增加和成本降低。A、内在经济B、内在不经济C

4、、外在经济D、外在不经济12、经济学中的利润是指（），它是总收益与总成本（经济成本）的差额。A、正常利润B、经济利润C、超额利润D、最大利润13、市场条件下的价格机制并非总是有效的，对于价格机制在某些领域不能起有效作用的情况，我们称为（）。A、市场失灵B、社会失灵C、价格失灵D、最大利润14、（）是指买卖双方信息不对称的情况下，差的商品总是将好的商品驱逐出市场。A、正选择B、逆选择C、市场失灵D、内在不经济15、（）是个人（包括自然人与法人）的经济活动对他人造成的影响而又未将这些影响计入市场交易的成本与价

5、格之中。它分为有利与有害的两种。A、外部性B、外在性C、市场失灵D、内在不经济二、多项选择题：1、以下描述市场需求的表达中，正确的有：（）。A、市场需求是个人需求的加总B、凡影响个人需求的因素都会影响市场需求C、市场需求曲线和个人需求曲线形状相同，都是向左上方倾斜的D、市场需求受消费者人数多寡的影响2、单个厂商的供给受多种因素的影响，主要有：（）。A、厂商打算出售的商品的价格B、厂商的技术状况C、为生产该商品厂商所投入的生产要素的成本D、该时期国民经济状况3、导致市场失灵的因素主要有：（）。A、公平竞争的

6、存在B、非对称信息C、外部性D、公共产品4、个人对商品的需求需要具备（）的条件。A、个人购买意愿B、所购买的商品有使用价值C、个人具有支付能力D、个人有稳定的收入5、关于需求弹性，下列理解正确的是：（）。A、需求弹性是指需求量变动所引起的价格变动的程度B、需求弹性是指价格变动所引起的需求量变动的程度C、价格是自变量D、需求量是因变量6、决定内在不经济的主要因素有：（）A、企业管理机构庞杂，管理效率低下B、生产规模过大产生对生产要素的过度需求C、刺激要素价格上涨导致生产成本增加D、销售费用的增加7、以下选项

7、中影响需求弹性的因素有：（）。A、商品的替代品数目和可替代程度B、时间的长短C、商品本身用途的多用性D、商品的耐用程度8、外部性是个人（包括自然人与法人）的经济活动对他人造成影响而又未将这些影响计入市场交易的成本与价格之中。下列属于外部性的主要应对措施的是：（）。A、政府干预B、明确所有权C、企业合并D、成本管理第二章管理学知识与应用一、单项选择题：1、管理具有二重性，即同时具有（）。A、阶级属性和社会属性B、自然属性和阶级属性C、自然属性和社会属性D、市场属性和生产属性2、市场营销组合，是企业为了满足（

8、）的需要而加以组合搭配、灵活运用的可控制变量。A、目标顾客群B、大客户C、团队客户D、尖端客户3、在经营战略管理中，正确的经营战略包含以下四个观念：全局观念、市场观念、竞争观念和（）观念。A、创新B、均衡C、效益D、人本4、市场细分是指采用一定标准在整体市场中识别（），并予以分类，组成若干个分市场的活动。A、大客户B、潜在的消费者C、不同需求的消费者D、竞争对手5、企业经营战略管理的全过程可以概括为经营战略分析、经营战略形成、