中国海油国际化进程中项目管理浅谈

《中国海油国际化进程中项目管理浅谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中国海油国际化进程中项目管理浅谈　　摘要：文章介绍了中国海油国际化发展的现状和特点，对海外工程项目管理面临的困难和挑战进行了简要分析，并提出了相应意见，旨在了解国际工程项目管理和国内项目管理区别的基础上，为即将“走出去”的中国海油工程项目管理人员提供参考。关键词：国际项目管理；国际化人才；合同风险；信息化；管理模式中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）06-0167-05随着中国海油国际化进程的稳步推进，其海外油气资源所占的份额也逐渐增加：截止到2011年6月，在境外18个国家获得了27个油气项目，其中风险勘探项目12个，开发生产项目15

2、个，风险勘探区块的总面积已达164141km2；2010年海外的油气储量占中国海油总储量的25.4%，而海外油气产量也已经占其全部产量的20.1%，海外资产占37.8%，这些数据会随着中海油海外并购的力度加大而增加……这些正展示着中国海油在继2010年实现“海上大庆”以后，“海外大庆”的建设也已如火如荼地进行。1海外开发油气资源的合同形式及对项目管理的影响12到目前为止，中国海油与海外资源国开发油气资源的主要合同类型有以下5种：（1）租让制：基本上把所有的产品归承租方，而资源国征收很高的税和提成。（2）产量分成合同：在允许一部分产品作为成本回收后，由资源国政府和订约方分成。

3、征收较低的所得税，有时征收矿区使用费。（3）风险服务合同：没有产量给订约方，但对其风险和技术，用其生产产生的的现金予以支付。（4）回购合同：作为风险服务合同的一个变样，承包公司承担油田勘探开发的全部费用和技术服务，油田投产后，从油田生产的原油销售收入中回收投资、作业费用、财务费用和报酬。（5）联合经营：外国承包商与资源国能源公司之间的联合经营，往往是与其他合同模式相结合。由于与资源国之间有不同性质的合同类型，形成了不同的合作方式和管理任务，也产生了截然不同的海外工程项目管理。目前，随着国际化战略的深入，海外工程项目的数量和范围也会逐渐增加，从上游到下游，从海上到陆地，从浅水

4、到深水，海外工程项目也呈现多样化趋势，这为中国海油参加国际项目管理增加了挑战，我们只有明确国内外项目的异同点，对症下药，才能在海外项目管理中披荆斩棘，在国际市场占有一席之地，并最终取得项目管理的成功。122国际项目管理面临的新问题、新挑战2.1项目管理人员的不足有限公司工程建设部一直对工程项目管理人员进行了系统而又针对性的培训，并于2008年开始项目经理资质认证，已经培养了一批经验丰富、管理能力强的专业团队，见表1统计。但是，表中的人数显然很难满足中国海油“四个大庆”建设的需要，2008年至2009年“海上大庆”建设高峰时管理人员紧缺现象便是最好的说明（无论是业主方还是承包

5、商项目管理人员都严重紧缺）。2013年至2014年是中国海油“十二五”期间国内工程建设的又一高峰，因此，随着“海外大庆”建设的逐步推进，国际项目对项目管理专业人员会严重紧缺，到时就会出现国内、国际项目管理人员同时不足的现象，尤其是中高层项目管理人员。而且，由于项目的临时性，管理人员、技术人员外流现象严重，从而导致在新项目启动时又需重新招聘一批人员，进一步增加了项目管理的风险。2.2项目管理制度的不同针对中国海油是作业者的国际合作项目，已经拥有了一套系统和严格的管理流程、程序、手册和规定。图1中明确了中国海海油国内项目管理的程序框架，明确了各阶段的工作内容和成果，也为各项目提

6、供了宏观的指导。12但是对中国海油不是作业者的海外项目，那么图1的框架就不再完全适用，相关的程序和规定就需进行调整，且很大程度上取决于资源国政府政策环境和合作能源公司的管理程序，这时工程项目管理就会处于被动，受制于合作方，这就需要由联合组成的合资公司或联合管理委员会讨论制定一套双方认可且行之有效的管理程序和规定。2.3项目管理环境的不同带来的困难和挑战由于海外项目所处资源国的自然、经济、政治环境的不同，给国际项目管理带来了众多变数和巨大的挑战，项目管理风险急剧增加。除了国内项目管理存在的风险以外，国际工程项目还增加了以下几种主要风险：合作开发的合同条件风险；合作方的技术风险

7、；资源国的自然条件风险；合作方的人员素质风险；资源国政策法规与宏观经济环境风险；资源国政治形势的风险。正是因为项目管理的宏观和微观环境均发生了变化，为项目管理制造了很多难以控制的外在风险，这是中国海油国际化进程中项目管理面临的最大挑战。3国际项目管理的几点应对措施3.1加强国际化项目管理人才的培养12在国际化和信息化的时代，高素质的项目管理人才不仅要懂技术，而且要懂经济、善管理，还要精通计算机并了解一些常用国际法律法规。在西方发达国家，比如德国的咨询工程师在工程项目建设活动中，不仅可以为业主提供专门的咨询服务，还能