岗位说明表标准格式.doc

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1、2.1.2总经理岗位说明书岗位信息岗位名称总经理所属部门岗位编号岗位序列职责概述在董事会或集团公司的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现工作职责及考核权重考核权重：20%职责一：制定和实施公司总体战略工作任务1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化对其进行调整2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导公司的创新与变革工作考核权重：35%职责二：制定和实施公司年度经营计划工作任务1.根据董事会或集团公司下达的年度经营目标，组织制订、修改、实施公司年度经营计划2.监督、控制经营计划的实施，并对结果负全面责

2、任职责三：公司财务管理考核权重：10%工作任务1.指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核，并报董事会或集团公司审批2.按规定对部分预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批考核权重：15%职责四：建立良好的沟通渠道工作任务1.与董事会或集团公司进行良好的沟通，定期向董事会或集团公司进行工作汇报2.领导公司与上级主管部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道3.组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4.在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门的关系职责五：主持公司日常经营工作考核权重：20%工作任务1.负责公司员工队伍建

3、设，选拔中高层管理人员2.主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动4.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报KPI指标1.财务类：销售收入、利润额、总成本2.内部运营类：年度发展战略目标完成率、主营产品产量、产品质量合格率、劳动生产率3.客户类：市场占有率、品牌知名度、客户投诉率4.学习和发展类：核心人员流失率工作协作关系董事长内部外部副总经理、总经理助理、各总监总经理公司内部所有部门相关政府部门相关行业组织各关联企业工作权限权限1：董事会或集团公司授权范围内，对公司各项管理规章、流程、制度

4、的审批权权限2：对公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权权限3：对公司部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权权限4：对公司总部部门经理（含）以上人员人事任免方案的审批权权限5：董事会或集团公司授权范围内，对公司预算外费用支出的审批权任职资格知识技能经验要求教育水平1.大学本科以上学历2.经济管理、企业管理及其他相关专业相关行业10年以上工作经验，其中5年以上企业经营管理经验业务知识管理技能1．具有杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势2．具有出色的企业管理能力1.具有很强的领导能力、判断与决策能力2.具有良好

5、的沟通能力、计划与执行能力、创新力2.1.3副总经理岗位说明书岗位信息岗位名称副总经理所属部门岗位编号岗位序列职责概述协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营的顺利进行工作职责及考核权重考核权重：10%职责一：参与公司重大决策工作任务1.参与制定公司发展战略、规划2.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策考核权重：10%职责二：制订企业经营计划工作任务1.根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划2.协调总经理制定公司发展规划和年度工作计划，确保公司经营目标的

6、实现职责三：主持公司日常经营工作考核权重：40%工作任务1.合理协调和配置公司资源，对公司生产经营进行监控，确保公司经营目标的实现2．在授权范围内对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策3.参与企业经营重大问题的决策，并向总经理提供决策分析与支持考核权重：15%职责四：处理日常行政事务工作任务1.在总经理授权范围内审定公司管理制度，规范公司内部管理2.主持公司例行的会议3.及时掌握公司各方面情况，对公司整体经营管理工作提出改进意见职责五：协调公司内外关系考核权重：15%工作任务1.负责分管各部门之间的关系协调工作，确保各项工作的有序进行2.协助

7、总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象3.在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些公司内外部关系问题，维护企业良好形象职责六：公司的团队建设考核权重：10%工作任务1.参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核等的管理工作2.负责指导所辖部门员工工作，帮助其提高业务技能水平KPI指标1.财务类：主管业务收入、净资产回报率2.内部运营类：年度企业发展战略目标完成率、业务拓展计划完成率3.客户类：业务合作单位满意度、市场占有率4.学习和发展类：核心员工保有率工作协作关系总经理内部外部各总监副总经理总经理各总监各职能部门经理关联企业行业协会工

8、作权限权限1：对公司分管部门工作计划的审定权权限2：对公司经营计划执行情况的监督检查权权限3：对公司资源配置、各职能部门经费支出的审核权权限4：对各职能部门经理工作