家居用品有限公司度公司招聘计划书.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除玉绣坊家居用品有限公司2014年度招聘方案书编制部门：人事部编制人：梅房阳编制日期：2014年1月17日星期五此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、2013年度招聘情况回顾及总结四、2014年度岗位需求状况分析五、2014年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2014年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文

2、化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运

3、转是人力资源的配置原则。三、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。四、2014年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人

4、员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：（1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。（2）后勤：厨师、清洁工（3）设计研发：设计师（4）品管部：品质工程师、品管（5）行政人事部：行政文员此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。（7）展厅：店长、店员（8）生产部：一线工人。注：2014年计划招聘总人数；（两个厂区综合计算）2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、

5、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。五、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度招聘需求（人员需求）表部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退休假其它综合管理部1441010设计研发部4222品质部2022行政人事部2111电脑车间15312113机绣车间10018823282展厅2222020营销

6、中心8088六、招聘方式因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时应参加附近人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站

7、删除（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；（5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；七、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络网络推广、招聘发布年费、月费2电视媒体字目招聘，宣传片招聘广告费3现场招聘车辆、海报、传单，登记表、人员伙食燃油、海报消耗、传单消耗、登记表消耗、伙食费合计：八、招聘的实施1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高