施工组织设计通用模板.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工组织设计第一部分施工方案全面完整、针对性强、切实可行；第二部分施工总平面图设计合理；第三部分劳动力计划安排合理；第四部分材料供应安排合理；第五部分关键部位施工方法明确、切实可行；第六部分质量安全保证措施切实可行；第七部分机械设备配置满足本工程施工要求；第八部分工期计划合理、保证措施切实可行；第九部分具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；第十部分施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一部分施工方案全面

2、完整、针对性强、切实可行；一、编制依据1．本工程施工招标图纸、工程量清单和提供的资料等要求；2．国家颁发的强制性标准及有关施工规范、验收标准等；3．施工现场实际状况、公司的施工能力；4、我公司在本标段能够利用的各种资源。二、施工管理目标1.质量目标若我公司有幸中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程质量一次性验收合格。2.工期目标工程工期三

3、个月。根据招标文件要求，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在工期内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。3.安全文明施工若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，轻伤率控制在1.5‰以内，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独

4、树一帜的标化工地形象，争创文明工地。三、施工部署及施工方法1.1施工人、财、物准备工作一）、施工人员组织计划1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用

5、劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除二）、劳动力保证在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，

6、制定好预计及农忙保证措施，增加投入。三）、机械保证按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。四)、以质量为先导，加快施工进度重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。五)、抓好雨季施工阶段施工管理1、编制详细的雨季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。2、重要工作施工时尽量避开阴雨。此文档仅供学习与

7、交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫盖工作。4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。六)、合理安排施工空间1、按总进度计划要求，对建筑物、构筑物进行合理安排的施工，保证施工队伍的施工强度。2、管线工程依据先深后浅、满足安全渡汛原则合理进行组织施工。七)、资金保证公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪

8、用，确保资金充沛，保证不因资金问题影响施工进度，确保工程顺利进行。八）、工程收尾和转移⑴工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。