群体别墅工程管理浅析.pdf

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1、工程管理群体别墅工程管理浅析薛语暄（贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司，贵州贵阳550002）摘要：随着我国社会经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，对于居住的质量和环境要求越来越高。别墅相较于一般的商品房而言，其质量优势不言而喻，同时对其的施工管理也就更加复杂，文章结合笔者参与的具体别墅工程项目，展开对群体别墅工程管理的相关问题的概述关键词：群体别墅；工程管理；对策中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1674―3024（2015）10―20―02歧，从而对项目履行产生一定的影响。故，笔者建议在总承包1工程概况合同签订时，要和建设单位协商，尽量让其

2、派驻具有和总承包项目概况：兴义公园里项目，坐落于兴义市金水路，项目单位同等资历的工程师负责相应工作。总占地总面积420亩，建筑总面积60万平米，由30万平米别2.5事后签证，关键文件，会议纪要等索赔签证依据墅，10万平米商场，二十万平米高层组成。其中别墅部分基本的收集和管理均为-1+3的独立或联排别墅，结构形式均为框架剪力墙机构，此部分是工程建设过程中非常关键，但是最容易被忽视，基础形式为独立基础、筏板、部分孔桩，本文范围主要针对一最后造成损失或者证据不足败诉的一环。故，笔者建议双方尽期1栋商务中心及6栋造型各异的别墅样板楼。量能在诚实、信用的基础上约定事后签证的有

3、效性，若不行，合同概况：按贵州04定额执行预决算制，材料执行同期造笔者认为需做好以下四点：价信息，部分造价信息上没有的材料双方按市场价签认，付款（1）认真进行合同分析。当合同对提出变更报价书有时限节点按各栋楼基础、主体、装饰装修、备案四个节点付款，并要求时，应当遵守合同约定。在施工过程中，按照合同约定的计留保修金。变更程序和时限要求提交变更签证，并要求发包人现场签发现2别墅工程施工总承包合同管理场签证并加盖公章；（2）当出现发包人代表或监理拖延签证，一推再推，应在2.1发包工地例会时提出，并计入监理周报，要求其及时签证，不应事在大多数项目中，建设单位对于一些专业性较

4、强的分项工后补充签证；程（如铝合金窗、幕墙、外墙漆等）常常采取平行发包的模式。（3）施工过程中，应做好发包人签收总包单位申报签证单虽然建筑法中有明文规定，不赞成这种做法，但是对此仍然无的凭证（收发文本）并妥善保存，在未及时得到发包人签证时，法有效的进行规避，从而保障总承包单位的合法权益。故，在一定要发函催告，并委婉告知不签字的后果。总承包合同签订时一定要对此部分有足够的敏感度，着重审查（4）发包人否定签证事实时，可以核对竣工图及相关过程对特殊分项工程发包的叙述，审查是否和自己的承包范围冲突，隐蔽资料，以确认签证内容的真实性和客观性。若有冲突需要在合同签订前及时和建设

5、单位进行协调。这样不仅可以保证总承包单位的合法权益，也可以避免一些管理过程3别墅工程劳务分包合同管理中遇到的质量、工期、成本方面的矛盾。3.1发包模式2.2权限大清包模式已成为当下较为流行的劳务分包模式，大清包明晰的权限划分及授权是现代项目管理的基本要求之一。模式具有一定的优势：缓解部分资金周转的压力，管理单一责本工程在总承包合同的附页中有建设单位对签证金额授权范围任人比较方便，各班组配合矛盾较少。但，在此笔者并不赞成的说明，但是在实施过程却中成为了工程进度的牵绊：虽是事使用该模式：除非是自身技术水平实在无法满足工程的需要，实依据，但建设单位的授权人员仍然不敢签字确

6、认金额（尤其否则，额外产生了一道不必要的，金额不菲的管理费用；本身是对造价信息中未包含的部分），本工程就在订购屋面西班牙瓦别墅工程设计变更及签证较多，一旦和大清包劳务公司签署了时遇到了类似情况，最后造成了工期的拖延。故，在合同中尽平方包干合同，在遇到上述情况时会造成非常繁琐且不愉快的量明确由此造成的损失，在过程中协商确实会给工程造成不利协商，不仅影响大清包队伍的积极性，同时也给工期、成本等影响。造成了巨大影响；大清包模式机动性差，一经发包，合同外的2.3签证零星工程单价较高，再一次对总承包单位的利益造成了伤害；在施工总承包合同签订时宜尽最大能力对签证时效性进行若发生

7、工期延误，对机械及周转材料的租赁控制力度不强；对弱化，但在项目实施过程中应同时做好几个关键点。签证申报，某些分项工程，例如外脚手架的反复搭拆、搭设观感不利控制。进度申报，结算申报的程序宜简化许多建设单位以繁杂的签字3.2质量、工期、工作内容的约束程序作为拖延支付款项的书面依据，施工总包单位宜在合同中质量是企业的生命，质量控制不应发生在事后，分部分项对此部分具有敏感性，在确保事件发生客观、真实的基础上和验收和竣工验收时再对质量问题进行整改是大忌。合同中严格谐协商，进行规避。将每一步分部分项工作的验收程序约定在内并认真履行三检制2.4建设、监理单位的管理人员度。从合