大型建筑施工企业战略实施中的组织进化探析.pdf

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1、２０１５年第１０期（总第１６３期）江西建材工程管理大型建筑施工企业战略实施中的组织进化探析■陈少华■中铁一局集团有限公司，陕西西安７１００５４摘要：本文以“复杂适应系统”理论为基础，论述、分析了复杂内外部环境下大历史时期重获生命力而必须面对和选择的自我“进化方式”。型建筑施工企业战略实施中组织进化的机理及成效，为国内大型建筑施２．１优化体制机制———管理就是搭构进化的结构工企业的可持续发展提供了有益的探索和借鉴。进化源自于合理的结构，好的结构产生秩序。层次的构造使得秩关键词：施工企业战略管理组织结构价值秩序序的进步速度更快，秩序更加稳定。以中建某局为例，

2、其三级管理架构职能定位如下：集团公司总部：指导引领、战略推进、底线约束、严格考当前，国民经济形增长速度进入换挡期、结构调整面临阵痛期、前核。子分公司：全面贯彻集团规定动作、坚守底线、全面履约。项目经期刺激政策消化期三期叠加压力不断加大，建筑行业整体经营增速放理部：具体负责履约、盈利、客户满意、团队建设，独立承担市场全方位缓，投资增速放缓。建筑施工企业的生存环境面临更多的“不确定性”，职责，孵化和裂变项目管理团队。集团公司管子分公司，子分公司管项土地、原材料（包括能源）、技术管理类人才及普通劳动力、环境保护要目；集团公司不直接管项目，集团公司层面也不设指挥

3、部（项目部）。总求、资金成本、以及知识产权等诸多因素加剧了行业内的高成本竞争，部负责发展战略和子分公司管理；子分公司是执行层，实行“大项目部可以说本行业整体仍处于微利水平。部分大型施工企业集团逐渐暴露制”，负责将集团公司政策、制度、目标落地，并对承建项目实施管理。出一系列问题，诸如：战略指向不明、组织结构臃肿、管理效率低下、内集团公司对子分公司充分放权，责权利统一由子分公司自行负责，以完部恶性竞争、企业经营效益下滑，企业的核心竞争力弱化等。这些迫使成集团公司签订的目标责任书为底线，按照集团公司制度考核并严格企业再次反思自身发展的关键问题：比如战略规划、管

4、理体制机制，管兑现奖罚，而不参与日常管理。管理层级较为清晰，既保证了集团公司理层级及跨度，企业规模与效益、业务板块与产品链条、项目管控，海外有充分时间考虑战略发展等宏观管理，又使子分公司能够充分发挥主业务拓展等，有的积弊已久，有的矛头初现，但都在不同程度上制约着动性；同时也为集团公司总部精干管理团队创造环境，为基层能力发挥企业的健康发展。当前形势下，企业如何具备自组织、自适应的能力，提供空间。中建某局目前积极推行的“大项目部制”建设的要义：在项以持续地适应外部的环境成了一个有待探索的课题。目较集中的城市或地区，建立较精干的项目管理、策划团队，对该区域１战

5、略靠组织来实现，构造合理的组织是战略落地的根本保障在建项目统筹策划安排，各项目设执行经理，执行经理对区域策划团队企业没有自己的战略规划，则很难获得成功。企业战略管理的任经理负责，重在执行。此模式利于项目团队建设、利于区域化管理资源务是制订战略的愿景和使命，设置目标、制订战略、实施目标、执行战共享，利于对区域共性问题解决，通过大项目部制的推行不断孵化、裂略、评估与调整战略，这是一个螺旋循环的过程，有效地实施完善的战变项目管理团队。这样通过体制、机制的不断优化，从而确保企业管理略是企业成功的最佳保证，同时也是管理构思的最佳测试。结构合理、秩序井然、动力持久。

6、企业战略和企业组织相辅相成，但往战略具有前导性、目标性，组２．２科学配置资源———取得内外部资源的整合效益织具有滞后性、保障性。企业战略的实施首先要建立一个有竞争力、生企业依赖资源而存在。资源整合的好坏，直接决定了企业进化的产能力和资源力量的组织，设计一个支持战略的政策和程序，将足够的效率。在企业持续运行过程中，管理者必须不断的观察环境，调整运资源投入到重要的价值链活动中并完好地运行价值链活动。期间通过营，使得企业中的人、财、物，都能在这样的结构体系中产生合理的秩信息流反馈，不断优化调整。企业的组织能力决定企业获得什么样的序，能够顺畅的运作，发挥整合效益

7、，从而确保企业长远发展。一个持竞争优势。如何构造组织，其实就是分工和合作问题。组织设计必须续进化的企业，就必须具备能够持续获得外部资源的能力、管理掌控资考虑的几个因素：一是工作的专门化，细化到什么程度。而是部门化，源的能力。针对以往同一区域可能存在多个子分公司交叉覆盖，内部根据什么去整合。三是命令连，谁向谁汇报。四是控制幅度，有效的指恶性竞争、企业资源难以共享，作业方式难以整合，中铁某局近年提出导员工的人数。五是集权还是分权，决定权在哪一级。六是正规化，即了区域化经营理念，引导企业深耕区域市场，做熟做强；又通过强化区利用规章制度的程度。六个因素相辅相成，

8、要设计好一个组织，必须有域稽查制度，协调各个区域的战略一致性和提高区域管控能力；