大型建筑企业战略分析

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1、大型建筑企业经营战略分析摘要我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好的条件。对企业发展来讲，既要冇近忧，更要有远虑，要时刻关注企业的发展战略，时刻关注企业的竞争优势的形成，保持企业的卓越绩效。本文基于以上目的,本文首先介绍了企业发展战略的相关理论，包括企业发展战略的含义与本质，制定与意义。其次，本文介绍了我国建筑业概况、地位和作用。关键词:大型建筑企业;发展战略；策略（一）影响大型建筑企业外部环境分析1、宏观环境分析党的“十六大”明确提出-“坚持'引进來’和'走出去'相结合，全面提高对外开放水平。适应经济全球化和加人世贸组织的新形势，在更大范围、更广领域和

2、更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展。”为我国在加人世贸组织后，大型企业经营的方向和领域的拓展提供了政策支持。2、微观环境分析企业的微观环境是指企业生存与发展的具体环境，是企业在口常经营中所耍关心的外部客观因素与条件。企业只冇掌握了微观环境的信息才能及时对其变化做出反应。企业微观环境主要包描产业环境、竞争状况、消费者、供应商、中间商及其他利益集团等几方面。企业所处的产业环境对其经营有重要影响。-•个金业是否有长期发展的前景，首先同它所处的产业本身有关。企业所处的产业是否景气是影响企业能否发展壮大的重要原因。（

3、-）影响大型建筑企业内部环境分析1、大型建筑企业内部优势企业的内部环境，是指企业本身的各种条件和组合。与外部环境不一样的根本不同点在于，企业内部能够控制自己内部环境。内部环境因素的分析主要是了剖析企业自身各种条件及其组织的状态，总结哪些是企业的优势，是形成公司核心能力的战略性资源;发现哪些是企业的不足，以便在战略制定与实施中克服它、消除它。2、大型建筑企业内部劣势我国建筑业长期处于计划经济体制下，造成企业经济效益较低、管理因循守旧的局面。我国加人世贸，不少大型企业对国际竞争规则、国际市场的运作形式及市场趋向述不够了解，企业也不可能在短吋间里按照国际惯例的标准要求建立相应的管理体制，

4、相比之下国内建筑业企业的综合竞争能力普遍低于国外同行水平。（三）大型建筑企业战略规划与选择措施1、大型建筑企业战略规划企业战略规划是指企业为实现战略目标，确立企业发展各阶段的貝体规划。企业战略规划一般是由企业长期规划和近期规划所组成。近期规划是为实现长期战略规划而设计的，它的时限通常在一个会计年度内长期规划通常超出一个现行的会计年度，通常为5年以上。可以这样理解，经过一个相当长的战略时期，企业的长期规划应与企业战略目标完全一致。值得注意的是，企业的战略廿标和规划都不是单一的，企业确定战略目标和规划应遵守可操作性的原则。出于企业的环境变化存在的不确定性和预测的不准确性，在深人研究的基

5、础上至少应该设计出企业发展的三种状态，即比较理想、不太理想和很不理想的状态，这样更冇利于战略决策者及时做出战略规划调整。对于企业目标的三种状态，企业规划制定的方法均相同，这里按较理想的状态确定建筑企业的战略目标及近期、远期规划,其它二种不做说明。2、大型建筑企业战略选择战略选择是企业战略的最重要阶段，是企业最重大的战略决策。能否正确判断企业生存状态，为企业提供促进企业发展，而又冇吸引力，易于管理的战略方案，关系着企业的前途命运，关系着所冇企业相关者的利益。本章企业战略方案定位在企业总体战略的层次上，总体战略是企业战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领，对企

6、业的发展具有决定作用。做出符合企业实际的战略选择，首先要清楚企业战略的几种类型。按战略态势划分，战略态势是指企业面对环境变化出现的各种机会与威胁，以及竞争对手的攻击，在企业战略中规定的对策状态和企业发展变化的方向与趋势。从这种角度划分，企业战略大致冇三种类型:发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。发展型战略又可细分为集中经营增长战略、一体化战略、多元化战略、自我扩张战略、企业并购战略、战略联盟等类型。稳定型战略可分为无壇长战略、微增长战略。紧缩型战略可分为转变型、放弃型、依附型、破产清算型等类型战略。（三）结论我国国民经济正处于一个良好的上升期，为建筑产业经济的发展创造了良好

7、的条件。近年来，我国的经济保持了强劲的增长态势。随着经济的快速增长，2008奥运会的即将到來，中国“入世”的经济刺激，为我国大型建筑业的飞速发展提供了机会。综上所述，本文主要有以下几个结论：首先，应先企业发展战略，分为外部环境和内部环境的影响，其中内部环境,及大型建筑企业自身内部优势和外部优势尤其重要。其次，企业发展要注重企业战略廿标和归还的统一，企业的战略目标和规划都不是单一的，企业确定战略目标和规划应遵守可操作性的原则。最后，本文以大型建筑企业为研究对象，分析了其