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时间:2020-03-22
《建筑施工安全的人性化管理价值及实施对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2014年第22期(总第151期)江西建材工程管理建筑施工安全的人性化管理价值及实施对策■王贺,姚丹■中交一公局三公司,北京市101102摘要:本文对人性化管理进行了简单介绍,分析了人性化管理在建筑施工安全专业技能,并形成良好的人际关系。建筑工程固定,但是员工的流动性中的价值,并提出恶劣人性化管理的实施策略,以供参考。较大,管理不当也增加了员工的离岗离职率。人性化管理使员工感受关键词:建筑施工安全人性化管理实施对策到了企业的尊重、关心和爱护,有利于他们建立良好的人际关系,和谐的工作环境也为他们保质保量完成工作提供了可靠的保障。建
2、筑施工具有很强的复杂性和专业性,施工作业的危险性较高,容3建筑施工中实施人性化管理的对策易发生安全事故。保证建筑施工安全是建筑施工管理的重点。社会经3.1提高建筑工程人员的安全生产意识济建设速度的提高推动了建筑行业的发展,对建筑施工的安全要求越建筑施工涉及人员的安全意识与施工安全具有直接联系,人性化来越高。我国建筑施工中安全事故频发,需要加强建筑施工安全管理。管理的重要任务就是提高施工人员和管理人员的防范意识。一方面,在建筑施工过程中,人为因素对施工安全产生严重影响,人性化管理强要对施工人员进行安全教育和培训,提高他们的专业技能
3、和应急能力,调将人视为管理中心,能够确保施工人员的人身安全和施工单位的财在遇到安全事故时能够采取有效的防范措施,同时,将安全教育内化于产安全。心,利用正反面教材使施工人员意识到安全生产的重要性;另一方面,1人性化管理概述加强生产安全的宣传力度,报道安全施工中表现良好的人员事件,并给人性化管理即以人为中心的管理,表现了现代化的企业管理发展予一定奖励,对安全防护不到位的人员予以批评教育,使他们意识到安趋势,反映了企业的管理文化建设,体现对人的尊重,是一种新型管理全作业与企业、与个人的密切关系。理论的应用和实践。其管理核心是:为员工创
4、造良好的工作环境,调动3.2加强人性化管理的制度建设员工的工作主动性和积极性,从而提高生产效率,实现企业的生产发展人性化管理虽然属于一种柔性化管理,但是仍需要将强制性的管目标。人性化管理模式并不只是单纯的人情化和自由化管理,其前提理制度作为保证。如果发现违章现象,不及时指正反而讲究人情,就无仍是企业的基本管理原则,是一种系统性的柔性管理,真正做到了“以法将及时改正错误,不利于安全管理工作的开展。首先,要完善施工单人为本”。在开展人性化管理时,管理人员与员工进行平等的沟通交位的用人机制。建筑工程中最重要的因素就是人,企业员工是做好
5、安流,并形成良好的互信关系,体现了管理的价值,有利于充分发挥企业全生产的前提和基础。施工单位要把好用人关卡,选择专业技术掌握内部管理的导向作用。熟练且具有实践经验的人员,同时注意人才的层次性,知识和年龄结构人性化管理可以分为民主管理、情感管理、文化管理和自我管理四的多样性,有利于充分发挥他们的协作和潜能。其次,建立合理的轮岗个方面:民主管理指的是企业决策层和管理层与员工共同商讨与企业制度。对技术人员、施工人员和安全管理人员实施轮班轮岗,缓解他们相关重大事务,避免了单独决策带来的主观错误;情感管理指通过双向的工作压力和劳动强度。再
6、次,重视对施工人员的基本保障,确保他们情感沟通交流达到管理目的,重视人的心理认知过程和需求,激发员工在偏远施工场地的吃穿住行,完善建筑工程生活区域的基本设施,确保的主观能动性;文化管理关注企业文化和人的精神作用,通过企业文化基层人员的身心健康。最后,针对与建筑施工直接相关人员建立完善建设推动企业员工统一价值观的形成,提高员工行为的规范性;自我管的工作责任制和激励机制,使他们严于律己,激发施工人员的责任感,理即员工根据企业发展目标,自主制定计划、实施控制,要求管理人员对安全管理工作进行监督和检查,以便各项制度的贯彻落实。在计划安排
7、、分配工作时调动员工的主动性和积极性。3.3充分发挥管理人员的榜样作用2人性化管理在建筑施工安全中的价值建筑施工安全的重点是基层组织,做好安全防护措施是每个施工建筑施工过程中存在一系列安全风险。建筑工程的高度不断提人员的重要工作。在建筑施工过程中,习惯性违章具有较大危害,即传高,深基础施工量增加,施工难度加大,施工人员长期进行高处作业,可统落后的施工习惯和不良的工作作风,从而违反了安全生产的规定,表能发生坠落或物体打击等事故,建筑事故统计数据显示出高处坠落造现为习惯性违章操作、违章指挥和违反纪律。在实际工作中,企业领导成的人员伤
8、亡比重较大。同时,在建筑工程的深基础施工过程中,基础人员重视经济利益,忽视了安全,没有制定详细的计划,人员组织安排土层容易受自然环境、地下水等因素的影响,对其稳定性的破坏可能造不够合理,管理人员执行工作流于表面,利用经验解决问题,不重视安成坍塌事故;此外,建筑施
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