建筑施工管理中网络计划方法的应用.pdf

《建筑施工管理中网络计划方法的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、施工技术建材与装饰2013年9月建筑施工管理中网络计划方法的应用李谋奎（榆中县建筑规划设计室甘肃兰州榆中730100）摘要：随着我国改革开放以来，建筑行业不断发展进步，网络计划方法作为现代化建筑工程最重要的管理技术手段，发挥着重要的意义。本文首先介绍了网络计划方法的种类及其特点；接着阐述了网络计划的现状，并对影响其原因进行分析；最后通过实在的案例实证证明。旨在加深人们对于网络计划的了解。关键词：网络计划方法；种类；现状；案例实证中图分类号：TU72文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）26-0104-02引言中的检查、控制及计划调整缺少有效的

2、管理方法及足够的重视，在现代化建筑工程建设领域，网络计划技术应用越来越普不能满足FIDIC合同条件条件下工程项目管理的要求。遍。我国引进和应用网络计划理论除国防科研领域外，以土木建2.1网络计划编制水平落后筑工程建设领域最早，有组织地推广、总结和研究这一理论的历在工程上只是把网络计划的编制当作一个形式，没有针对工史最长，已具备了充分的理论基础和实践基础。网络计划在进度程的特点和内容进行认真分析，不能很好的从施工管理角度安控制、现场管理、工程协调以及工程索赔等工程管理过程中有着排各项工作的施工工艺顺序和相互关系，网络计划编制人员没非常重要的作用，但是在应用过程

3、中还存在一些问题，主要是网有丰富的工程管理经验，只是按照某种格式来编写，甚至套用类络计划只是简单停留在计划编制阶段，在施工过程中随着施工似工程的进度计划，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化，条件的变化，网络计划不能及时调整，失去了应有的计划指导作造成计划与成本控制等的脱节。用和调控作用。2.2没有发挥网络计划的指导控制功能1网络计划方法的种类及特点网络计划编制完毕，经审核后图表上墙，随着施工进度的进行，工序工种工程的持续时间以及相互之间的关系发生变化后，1.1网络计划的种类变化的结果不能反映到图表上去，造成计划对施工管理的失控，网络计划有很多种，主要有几种

4、网络计划方法：淤关键线路最终网络计划只是成为一张挂在墙上的纸张。法（CPM）。在实际工程中应用的主要有关键线路法（CriticaPathMethod，CPM）网络，这是一种对工作持续时间及工序都事先确定3影响网络计划应用的原因分析不变的一种网络计划，为了工程应用方便，在网络计划中加注了影响网络计划应用的原因有很多主要有企业内部自身因素、时间坐标，即以水平时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划，外部条件环境、项目管理模式等因素。在实行项目经理负责制过称为时标网络计划，该种计划在工程中应用最为广泛。应用中存程中逐渐形成了一套比较有符合工程实际的管理经验，因此，在在

5、的问题及原因网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，工程管理过程中大多依靠经验完成项目管理过程，对工程实施而且是一种科学的施工管理方法，在工程投标、施工过程管理中网络计划管理的必要性认识不足，认为这只是一个形式，解决问都有着极为重要的作用；于计划评审技术（PERT）。计划中所有的题还是需要经验和公关能力。在实施过程中，认为网络计划限制工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不了行动自由，给工程管理增加了很多约束条件，造成了工程管理肯定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性作出评上的不方便，降低了管理效率。因为在工程上实行的是项目经理价的网

6、络计划技术；盂风险评审技术（VERT）。对工作、工作之间负责制，在管理上不愿增加专职的计划管理人员或者是高素质的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的计划，可同时就费用、时的管理人员，只是习惯于应用横道图进行进度的管理，认为这样间、效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的简单明了，不喜欢用网络图进行管理。一方面是因为兼职管理人网络计划技术。员对工程网络计划不够熟悉，相应知识匮乏，造成应用困难。在1.2网络计划的特点施工过程中，进度计划的执行受到气候条件、施工条件、材料及网络计划与横道图计划相比，有以下特点：可确切地表示各设备供应、设计文件的深度、建设单位

7、的指令、工程款延期支付工作之间的逻辑关系；可计算出工程各项总的最早或最晚开始等因素的影响，这些因素会影响到工程计划的顺利实施。在工程时间，从而找出工程的关键工作和关键线路；通过改善网络计管理过程中，因为图纸设计不完善或设计深度不够，会导致在施划，可求得各种优化方案；可随时调整网络计划，使计划永远处工过程中出现大量的设计变更。建设单位的各种变更指令，如要于最切合实际的最佳状态；可以实现电算化。求工期随意提前，严重干扰了进度计划的实施，给工程项目管理带来了很大困难。2网络计划应用现状在工程管理过程中，没有把计划管理提到应有的高度上，只4案例分析是把编制网络计划作

8、为进度计划控制的一个必要的步骤，或者已知网络计划如图