浅析施工管理中的安全隐患及措施.pdf

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1、工程管理浅析施工管理中的安全隐患及措施廖军华（四川省第一建筑工程公司，四川成都612000）摘要：安全是确保生产的基本条件。只有做好建筑施工安全管理，才能够切实保障施工的顺利进行。只有采取有效的安全防护措施，才能够将建筑施工安全施工的发生降到最低程度。但是，从当前建筑施工的安全管理来看，还存在着一些不可忽视的问题，因此我们应该高度重视建筑的安全生产工作。本文就当前建筑施工安全生产管理中存在的问题进行探讨，旨在与各位同人进行交流，不断提高建筑施工安全管理水平，确保建筑施工安全。关键词：建筑施工管理；地位；问题；措施中图分

2、类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）11—10—02员还是建筑施工人员，没有切实认识到建筑施工所存在的前言危险性，没有较强的职业安全意识。在施工过程中存在麻随着建筑工程技术的发展，高层建筑越来越多，施工痹大意、侥幸心理，一旦发生意外，无法进行救助或自救，的安全风险越来越大，对建筑安全性的要求越来越高。没酿成无法挽回的人员伤害或经济损失。有安全就无法进行建筑施工，因此我们应该充分考虑到建（2）安全防护教育训练不到位。没有根据工程施工安筑施工安全生产管理的重要意义。全需要，采取必要的安全防范

3、措施，也没有落实好安全应急预案的制定与实际演练工作，没有进行合理的分工，一1存在的主要问题旦遇到突发安全事故，不能够有效进行疏散和安全撤离，1.1安全管理粗放化，防范意识较差无法达到将安全事故所造成的损害降到最低的目的。（1）对于安全投入不到位。现在都是通过低价竞标来2建筑施工安全生产管理工作的有效措施挣得工程的建设权，因此在安全投入方面往往为了节约成本而没有到位，在安全保障方面缺乏必要的人力物力和财2.1增强安全意识，完善管理制度力投入，导致建筑施工安全事故频繁发生。（1）切实加大安全投入，确保安全防护到位，并随时（

4、2）为了赶进度盲目加快施工速度，而对于一些必须对管理人员进行安全培训和教育。要正确认识到安全投入做好的安全防护措施却没有落实到位，建筑施工现场的安的必要性和重要性，对安全投入进行经济效益分析和计算，全隐患增大。从而得出进行安全投入所具有的价值。在安全保障方面，（3）管理粗放化严重，防范意识不强，施工技术及安全加大必要的人力、物力和财力投入，采取必要的措施，将防护不到位。施工安全管理队伍不稳定，人员流动较大，安全建筑施工安全事故的发生概率降到最低。特别是在高层建管理人员的素质不高，仅依靠过去的经验，具有很大的盲目筑中，四

5、口五临边、硬防护、电梯井是安全的高发地段，性、随意性，往往凭着主观臆断而开展安全管理工作。这样就必须加强投入，还有就是外架的封闭防护要做到滴水不漏。很容易出现安全问题，增加了建筑施工安全事故的发展概率。（2）正确处理好施工进度、质量与安全的关系，做好（4）没有构建安全生产的激励与约束机制。没有将施施工进度设计，切勿因为赶进度而忽略了施工安全，确保工人员的安全生产表现、业绩与施工单位、班组及相关人安全防护措施能够落实到位，确保建筑施工现场的安全。员的切身利益相挂钩。缺乏奖罚分明的激励制度和约束惩当发生冲突的时候，必须在先

6、保证安全的前提下抢进度，罚制度，导致很多施工人员的安全生产积极性和主动性不对此唯有加大管理和材料的投入才能确保安全。高，责任感不强。有的甚至认为安全生产只是管理者的事情，（3）增强防范意识，实行精细化管理，要做到定员定岗。与广大施工人员无关，没有构建全员安全生产管理制度。做好施工人员的选择，特别是一些施工技术要求高的岗位，1.2安全检查不到位，安全隐患较多必须坚持持证上岗，确保符合资质的优秀人才用在最合适（1）没有实行全程安全管理与控制，仅采用事后控制。的岗位上。健全安全管理制度，严格按照规章制度办事，现在的工程安全管

7、理往往是出现事故或引发问题后才引起避免盲目和随意的施工，降低施工安全事故发生的概率。关注和重视，这就容易使产生的安全隐患无法被及时发现，（4）健全安全生产激励与约束机制。建筑施工单位安从而为后面的施工安全留下隐患。等到产生安全事故后，全教育体系须有激励机制和处罚机制。激励机制是为了使已经造成了不可挽回的损失，才采取一些安全补救措施，职工努力去学习安全知识，处罚机制是为了职工不违反安这样做的结果往往是于事无补。全规定，避免事故的发生。将施工人员与安全生产的切身（2）对建筑工程中容易引发安全施工的重要工程、薄利益相挂钩，实

8、行严格的奖惩制度，对安全控制业绩突出弱环节和隐蔽性工程项目等方面，没有突出检查这些安全的人员进行奖励。安全生产工作不到位，应及时发现和整管理的重点，没有进行旁站式监控，从而导致很多安全问改，特别是造成重大损失的相关人员，坚决对其追究责任，题无法及时被发现和处理。当到后来验收时再采取安全措提高安全生产的积极性和主动性，增强其责任感。