浅谈建筑工程后期施工管理.pdf

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1、2013年1月■阿目麓嵩政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)03—0155-02浅谈建筑工程后期施工管理张志权(福建三建工程有限公司)摘要：建筑工程的前期施工一般都比较快，主体工程施工6d、7d上一层，一天一个样。但是，到了主体结构封顶后，施工进度就不知不觉缓慢了。另一方面，很多建筑工程的质量通病，特剐是房建工程的渗漏水，也是在后期施工质量管理控制不到位留下隐患的。由于长期在施工一线从事施工管理工作，对如何加强建筑工程后期施工管理有特别深刻的体会，现就加强建筑工程后期的管理问题，谈谈笔者的一些观点，与施工管理一线的同仁探讨。关键词：后期

2、施工；施工进度；质量通病；管理控制1建筑工程后期施工管理的现状建筑工程施工总体上以主体结构封项分界分为施工前期和施工后期两个阶段。基础和结构工程是施工前期；装饰、安装、室外等附属工程的施工属施工后期。相对而言，前期施工阶段从技术到施工都有一定难度。但施工内容简单，分项工程之间交叉作业少，施工进度和工程质量较好控制。后期施工阶段则不然，工序多、工种多，施工内容繁琐复杂，各专业交叉施工，既相互联系又相互制约。因此，施工后期管理的好坏将直接影响工程项目工期目标和质量目标的顺利实现。(1)结构封顶后施工人员精神上松懈。通常工程主体完工后，施工人员都有一些松懈，

3、认为工程量己完成了2／3了，可以轻松一下了。实际上后期施工的工作量还是很大的，大体内容有墙面粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等；安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调、消防、煤气、电梯安装等；室外工程有道路、管道工程等。后期施工的工期有时会占项目总工期的50～60％，稍有松懈，就将影响总工期。(2)在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。由于工序多、工种多、机械多、人力多，容易造成工序上的遗漏、混乱。增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。(3)各工种交叉多，相互制约、相

4、互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节；一家停滞，多家受阻，也易造成施工难以控制的负效应。由于各专业在施工中不z日-,匕e,14KB好的配合，往往出现误工、返工等问题。因此影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。(4)现在工程施工，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，

5、特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。一个单项工程有多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，因此，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度和工程质量就很难达到预期目标。(5)由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。(6)施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目

6、，出现一些小问题，返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理。加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。另外施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故的责任不够分明，很难进行处罚。(7)建设单位(或业主单位)耽误了事情，很难究其责任。虽然说施工单位和建设单位是平等的合同双方关系，但现实情况不可能这样。有些工程项目装修材料、设备的品种、规格、型号、价格等，需要在施工过程中由建设单位来确认或采购提供的，有的建设单位往往是一拖再拖，施工单位只能是忍气吞

7、声的等待。有一个特别的例子，工程外墙打底粉刷完，等候建设单位确定外墙面砖的颜色，整整等了42d。2加强建筑工程后期施工管理的几点建议(1)要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关政工·管理t啊雹曩窿2013年1月键阶段的思想，打消缓一缓、松一松的念头。其次要编制一份装修阶段的各专业队伍都认同的并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，针对因主观原因而影响下一工序施

8、工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。(2)要建立