浅谈建筑施工管理创新的一些见解.pdf

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1、2011年第4期I．J材SichuanBLdMmeraLls·27l·第37卷总第162期2011年8月浅谈建筑施工管理创新的一些见解杨德宇(延安市建筑设计院，陕西延安716000)摘要：关于施工管理方法的创新和探索。文章对项(3)系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工目管理创新、项目管理效益的提高提出了一些见解，供管程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相理人员参考。结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形关键词：项目管理创新；科学管理；管理基础建设成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全中图分类号：TU722文献标识码：B过程各项工作

2、的开展、各种管理的实施、各种技术规范的文章编号：1672—4011(2011)04—0271—02执行，全面纳人标准化管理的范畴。(4)实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实1推行工程项目全面标准化管理的理论依据际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有(1)它是实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作求。工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移性强，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什植和创新的一种既符合国际惯例，又适台中国国情的科学么样的标准，

3、又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实管理方式。我局以全面标准化管理为切人点，是对工程项用性。目管理机制的一种探索、创新和有效结合。(2)它是推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约3工程项目全面标准化管理的运作实施型管理转变的必然要求。纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项握以下三个环节：目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。(1)依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应(3)它是强化企业管理基础建设的必然要求。标准化的标准化

4、管理体系为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了《工程项目全面标准化管理实施细则》，印成工作是企业管理基础建设的重要内容。_些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从组织上做起，就要按项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。照标准化管理的思路，参照《工程项目全面标准化管理实施2工程项目全面标准化管理的基本框架和特征细则》，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。2．1基本框架(2)加强思想导向。营造良好的实施环境。一种

5、新的依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列入正常运行轨道。为此一要正确导向。推行初始，必须针的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求每道施工对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成准。其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工共识，营造良好的实施氛围；二要强化领导。为使全面标作标准、各项职能业务工作标准及全员岗位工作标准；准化管理在工程项目得以有序持

6、久地开展，各项目部都成管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理立了相应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为项目管理的主之下。导：三要突出重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，

7、2．2基本特征内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须(1)创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地节的管理标准作为重点落实。因此，我局在制定《工程项目克服了人治管理的随意性弊端。全面标准化管理实施细则》时，主要侧重于管理标准。分列(2)科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的了条目，包括项目管理的主要要素。这些管理标准对实现管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和项目管理目标关系重大，抓好了这些重点，就