浅谈监理工程师工作要点.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年1月浅谈监理工程师工作要点李艳民（甘肃蓝野建设监理有限公司甘肃省兰州市730000）摘要：由于监理工程师在工作中遇到的问题非常复杂，要解决好与工程有关的一些问题并不容易。服务于建设单位，如何通过切实可行、行之有效的方法来处理工作中的问题，对于监理工程师来说尤为重要。笔者将从三个方面详细阐述监理工程师的工作要点，以对提升监理工程师的工作能力给予帮助。关键词：监理工程师；自身行为管理；强化主动控制；沟通中图分类号：TU712+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）03-0

2、148-021引言（3）规范监理文明用语。这一点对于帮助树立监理工程师拥作为一项拥有高智能特点的服务，监理工作涉及的问题可有较好的自身形象具有很大的作用。一方面代表企业，另一方面谓十分复杂但却要求细致。因此，对待自己的工作时，监理工程代表着本部门的形象，监理工程师在工作时要时刻牢记自己的言师要懂得擅于综合利用监理知识、以往的工作经验以及有关的行举止都与公司形象紧密相连着。信息，从而将高质量的管理服务提供给业主。由于专业监理工程工作中，监理工程师要懂得言语文明，以理服人、以德服人。师在工程施工时管理了大量繁杂的工作，可

3、以说，其在监理机构言谈举止文明，为自己树立了良好的形象，才能使工作指令得到中占据了非常重要的作用。因此，若要使监理工作拥有高质量的更好地执行，若仅仅只是用几句简单粗暴的话语来批评施工人服务，监理工程师在工作中必须要注意几个要点，下面笔者将一员，对于监理项目部的形象可谓是造成了巨大的影响，而且不利一对其进行阐述。用问题的顺利解决，从而不利于工程的顺利进展。（4）团结协作。拥有好的团队精神才更能鼓励人们为集体服2规范监理自身行为管理务。建立一个和谐团结的工作环境，使工作人员能够以一种愉快简单来说，监理工作指的是全面监管项

4、目施工质量、进度、的心情进行工作，对施工的顺利进行同样也有很大的帮助。投资控制；安全、环保、合同、信息管理及组织协调等内容，并且能协调这些工作在工作中互不冲突。监理工程师一方面拥有着3强化主动控制施工现场的监理管理监理企业的身份，另一方面也要负责监管平常的工作，因此责任由于在工程的施工阶段，是最容易暴露工程质量以及潜在安重大。作为监理项目工程中的主要领导，其工作能力的高低对监全隐患的一个时期，也是对监理工程师挑战最大的一个阶段。虽理项目在施工过程中起到的作用有直接影响。总的来说，作为监然在工作时能遵守先验收上道工序合

5、格后再开始下道工序的要理工程师，首先要做的就是规范监理自身行为，树立较强的责任求，但监理工作的重点还是得在工程施工中得到落实。这包括以意识。具体要点如下：下几点要求：（1）树立威信。要做到这点，监理工程师则需拥有较高的德（1）确保工程的质量以及安全。在巡检过程中，监理工程师需才水平。要熟悉法律法规，并将自身水平与管理知识能结合使检查：工程施工是否按批准的施工组织设计或施工方案的要求进用，拥有综合型能力；其次，需要拥有端正的品格，以诚待人，保行作业；工程中用到的材料、设备是否是经检验合格的；施工机械持廉洁。设备是否遵照

6、了安全章程的要求；管理人员及特种作业人员是否（2）健全内部管理制度。内部管理制度可以说是项目管理的持证上岗等，积极主动地对工程各个方面进行控制以确保质量、核心内容。如需保证其运转正常行之有效，则要求监理工程师能安全符合要求。真正遵守其要求，做到身体力行，带头做起。虽然重复做着一些（2）不论多忙，都须到施工现场进行巡检。由于我国目前监理枯燥的监理工作，但若按照规章制度用心坚持，时间长久后定会人员的综合素质普遍不是很高，而每个人如何对待责任以及义务养成一种很好的习惯。使监理工作能逐渐向三大化———制度化、的感受是不尽相同

7、的。对施工现场进行有意义的巡检，不仅是对规范化、程序化迈进，使管理制度真正起到管理的作用，工作人自身工作的完善，同时也是控制并在一定程度上规避自身风险的员也能够自觉遵守，让其摆脱形同虚设的名号，具有更强的专业一种有效的方法。巡检施工现场，一方面可以更加清楚工程的真性和实用性。这样一来，在健全的管理制度的配合下，监理工程实面目，掌握第一手资料；另一反面也能够与在现场的相关工作师处理工作时才能获得事半功倍的效果。人员有更加亲密的接触，了解他们的工作状况，能及时发现问题、·148·2014年1月建材与装饰政工·管理解决问题

8、，并且让人觉得更有亲和力。只有做到这样，监理工程还是要依靠他们来完成的；但问题若是因为非施工方引起的，如师才能够从真正意义上对工程有一个更加整体全面的了解与把某些客观原因造成这种结果，那么监理方则需尽量想出解决问握。题的办法，以便在汇报时一并进行讲解。切忌跟业主无休止地讲（3）严格要求工程质量。为降低建设成本，建设方一般都抱施工方的不好的话，或