甲方管理人员施工现场管理分析.pdf

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1、２０１５年第３（总第１５６期）江西建材工程管理甲方管理人员施工现场管理分析１，２■张琼■１．广州市白云区新机场南工作区，广东广州　５１０４７０；２．广东民航机场建设有限公司，广东广州　５１０４７０摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，也是确保工备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验，从质量管理、个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查成本管理和安全管理这三个角度出发，重点分析和探讨了甲方（建设单认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素位）管理人员应如

2、何做好施工现场的的控制与管理。或条件时，必须及时加以控制和纠正。关键词：甲方管理人员施工现场管理２　甲方管理人员成本管理措施２．１　实施严格的施工进度款审核１　甲方管理人员质量管理措施工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程１．１　加强图纸的会审工作力度任务以后，向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算图纸会审是指建设工程中各参建单位（甲方、监理单位、施工单时，应执行严格的审核工作：（１）做好现场核查。在施工进度款结算时，位），在收到审查合格的施工图设计文件以后，在设计交底之前对施工甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作，并严格审查图进行全面的熟悉

3、和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理工程量计算是否准确，设备及材料的调价是否存在依据等，以实现工程情况。通过加强工程项目图纸的会审力度，能使各单位熟悉施工图纸、进度款结算的准确性与合理性。（２）应坚持按合同办事。实行工程合掌握工程中重点与难点，并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方同包干的工程，应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对案，以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造目图纸会审工作的力度，应做好以下几个方面：（１）应要求施工单位组价变化等因素，在工程进度款结算时均应严格按照合同规定，

4、以及相关织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。细节。并在此基础上，由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同２．２　严格控制工程设计变更核对图纸，以消除差错，协商施工配合事项。最后，应由总承包单位与甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变外分包单位（如装饰、桩基、设备安装施工等）在各自审查图纸的基础更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。上，共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。（２）施工单位应除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题（如对根据自审和会审记

5、录，以及对施工图设计意图的了解，提出对设计图纸不良地质处理），以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它的相关疑问和改进建议。（３）在对施工图纸会审并统一认识的基础上，方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，并由甲方正式行文，增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所各参建单位共同会签、盖章，以作为与设计文件共同使用的技术文件与造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文指导施工建设的重要依据，并作为甲方和施工单位进行工程价款结算件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工

6、程变更价款。的依据。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面：（１）设计变更工作在１．２　加强对施工单位的选择和审核工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位：用。（２）如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变第一，要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势，并要求其从事更工作不适用时，应在原有价格的基础上制定新的合理价格。和完成过类似工程项目的经历；第二，要求施工单位应具备满足工程项３　甲方管理人员安全管理措施目建设要求的专业施工机具与施工设备；第三，应着重考虑施工单位负施工现场安全管理的内容

7、包括很多方面。除施工作业必须遵照一责人的能力，只有负责人具备相应的组织与领导能力，并且诚实守信，定的章程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。的防护，以及闲杂人员禁止入场等，都需要全面考虑，并做出详细规定。１．３　做好材料的选择与使用甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施：如施工中所选用的材料不当，将会严重影响到工程质量，甚至引发３．１　实施全方位的安全培训工作质量事故。为此，甲方管理人