[精品]论甲方管理人员的施工现场管理

《[精品]论甲方管理人员的施工现场管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论甲方管理人员的施工现场管理论甲方管理人员的施工现场管理【摘耍】在施工现场中，作为甲方人员耍结合公司对项目的需求，并且结合自身的工程管理水平，来规范项目现场施工的工作内容,由此可见甲方管理人员在施工现场管理中起着举足轻重的作用，由此本文从甲方管理人员的角度出发，通过分析甲方在施工现场的管理工作中遇到的种种问题，并且针对这些问题提出相应的解决措施，旨在不断提高甲方在施工现场管理工作中的作用，以提高工程项目的施工质量。【关键词】甲方管理；施工现场；问题；措施0.前言在项目施工现场管理工作屮，建设费用、工程进度、施工安全都是工程项目管理中的工作核心，其中在管理工作中甲方又有

2、着不可替代的作用，在工程管理中甲方管理人员耍严格控制工程进度、保证工程施工安全以及尽量的减少投资，这就需要甲方管理人员耍在管理工作的顺序性、科学性、合理性、严谨性上多下功夫。但是在实际的工作中依旧存在着很多的问题需要解决，下面我们便从以下几方面做出详细的论述。1.甲方管理人员在施工现场管理中的作用在施工现场管理工作中，甲方管理人员的管理工作范围广，职责明确,耍在各个施工关键点做好抽样验收工作。其工作重点在于要把握好质量、成本与风险三者之间的平衡关系，并且要具有随时根据实际情况变更管理方法与理念的变通精神与意识。除此之外，甲方管理人员在施工现场管理中具有以下两方面的突出

3、作用：1.1设计阶段的成本管理作用设计阶段是工程建设屮的一个重要的环节，同时也是整个工程成本管理的重要环节。据有关调查显示，虽然设计阶段的成本占整个工程成本不到5%但是对成本的影响则高达75%,对于一些工程施工环境较为严苛、工程施工系数难度较大的工程来说，影响则可以高达98%,由此可见，设计阶段对成本管理的重耍作用。而甲方管理人员则是直接对设计阶段进行管理，因此甲方人员对设计阶段的成本管理具有决定性的作用。1.2技术协调作用技术协调环节是目前现场施工管理中较为薄弱的一个环节，然而这一环节又是管理中最为重要的一个环节。甲方管理人员则是在这一环节中一个必不可少的因素，制定

4、严格的规章制度完善质保体系等施工中重要T作内容，都是甲方管理人员的工作内容，同时形成各部分Z间的信息交流，更加有利于工程建设。例如在工程建设中，施工单位对于设计图纸的理解，对于一些变更的准确把握都需要甲方管理人员的信息带动与交流。由此可见在施工中，甲方管理人员在技术协调中有着不可替代的作用。2.甲方管理人员在实际工作中遇到的问题2.1前期准备阶段与设计阶段主要问题对于甲方而言前期的准备工作主要包括设计图纸的定制以及初步施工的设计内容。设计图纸是招投标T作中的一个重要的依据凭证，也是T程预算的重要依据。因此前期的设计阶段对于整个T程的顺利进行有着至关重要的作用。然而在前

5、期设计准备工作中甲方管理人员主要面临的问题有：（1）工程设计部门的工作人员工作素质较低，对甲方人员的意图理解方面有着较大的出入，口然不能设计出能够满足甲方人员要求、用途的设计内容。（2）再设计内容较大时不得不将整个工程的设计工作承包给多个设计单位，但是由于设计单位Z间的沟通交流较为闭塞，再加上甲方管理人员在中间大的信息交流工作不够，很容易造成设计工作划分不够明确，工作设计有重复的现象出现，最终导致设计内容无法在最后联系在一起。（3）不重视对设计内容与实际环境大的对照审查工作,导致在施工阶段因为甲方人员的工作疏忽导致的众多设计变更。（4）设计成本审查预算不明确、不科学，

6、导致在施工中追加成本，造成成本无法控制。2.2招标阶段以及合同签署阶段主要问题招投标工作是顺应市场经济所推出的工程建设机制，是保证建设部门在一个公平公正的环境中良性竞争的必要举措，但是也存在着很多的问题：（1）投标方给出的成木价格超出甲方的控制价格造成废标的产生,这一问题归咎于甲方管理人员没有对工程实际成木预算有个清晰的了解与认识。（2）甲方管理人员对招投标工作机制管理不够科学，造成在投标中存在着“陪标现象”最终导致工程投资提高，施工质量堪忧。这里的合同签署我们主要是指甲方与工程施工承包方之间签署的协议，在协议中应该明确各自的义务与责任，同吋也要对工程建设中的各个环节

7、有个详细清晰的描述规定。但是在实际的工程合同签署中遇到的主要问题主要有：（1）合同中有关于工程进度、工程质量、成木造价等内容的表述词语含糊不清，表意不明容易造成后续的矛盾与隔阂。（2）没有对工程施工阶段屮的不可抗力做岀详细的责任与义务划分。2.3施工阶段的主要问题工程建设的施工阶段是整个工程建设过程中的一个重要的环节，是将设计理念转换成实际建筑的一个过程，在这一过程中由于设计与实际总是会有着出入，也就很容易出现这样活着那样的问题，其中经常遇到的问题可以总结如下儿个问题：（1）甲方管理人员对技术方面理解较差，不能明口一些施工技术，造成管理失当。（2）施