试述公路工程施工管理的现状及解决措施.pdf

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1、路桥施工试述公路工程施工管理的现状及解决措施李晓峰中国二十二冶集团路桥工程分公司河北省064000摘要：公路工程属于交通建设的重要组成部分，随着我国经济指挥者要时刻依计划行事，切忌有计划无实行，仍旧按自身意愿行水平的不断提升，大量公路工程被兴建，同时又对国民经济的发展事。在各项资源的配备上，比如人员，生产资料，施工机械等要做起到了推动作用。在公路工程建设过程中，我国公路工程施工管到符合计划而且合理。理已经相对比较成熟，但是在实际建设过程中依然存在着一些问3.建立施工信息网和加强人文管理题，影响着公

2、路建设的发展，对此本文将进行深入的分析，并提出当今社会互联网技术的发展日新月异，给各个领域都带来了相应的管理措施，为相关人员提供参考。革命性的变化。同样也对公路工程的施工管理带来了新的契机。关键词:公路工程；管理；现状；措施我们可以利用目前最新的技术手段，网络数字化的管理来达到信息准确持久的储存和共享。管理归根结底来说是对人的管理。人前言员是任何管理中最基本的组成单位。管理的核心也是要调动人员我国实施以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的的积极性和创作力。在项目施工管理中激发每一个员工的积极

3、基本经济制度，公路又是我国国民经济的重要组成部分，也得到了性，并且要积极引导他们的努力方向，使工作重心完全符合我们的迅速的发展，对我国经济发展的作用也越来越重要。这便使公路计划方向，这就需要管理者高超的管理艺术的支撑。问题得到了更多的关注，尤其是其质量问题，其中公路工程的现场4.加强施工成本控制管理是保证其质量的核心和关键。之所以这样说有以下两点原在计划实施之后，要时时处处进行有效的控制，防止工程脱离因：第一，现场施工管理影响着工程的质量、进度和效益等;第二，公计划。在公路工程管理中最重要的一项控

4、制就是成本控制。企业路在施工过程中流动性强，需要较高的团队协作，施工周期长，并是以盈利为目的。在项目管理过程中时刻注重对人力、物力的使且容易受到外界环境的影响。基于以上两点不难得出要想把控好用，避免施工工程中不必要的浪费。在施工之前要对成本进行预公路工程项目的质量就要加强公路施工的现场管理，在任何时候测，评估成本所需规模和上下幅度空间，以此作出成本的计划编都要对各个环节进行科学、合理的安排和管理，促使公路工程项目制，使成本控制成为公路工程施工管理中时刻都必须考虑到的重的发展更加合理、有序，使公路工

5、程项目取得更好的社会和经济要因素。因此。我们要努力做好以下几点。效益。4.1完善成本管理制度，使一切跟成本有关的行为都在其约束一、公路工程项目施工管理现状分析范围之内，其次成本管理制度本身要符合公司现状也要与时俱进，1.施工组织设计的内容不规范根据外部变化以及内部环境来进行实时的改进。通常情况下，按照建设阶段进行划分的话施工组织设计可分4.2制定计划时要明确各小组的施工定额，然后根据定额来分为三种，分别是：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投配人力，物力等各项资源，力求每一项都在成本预算的范

6、围之内。标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设4.3在阶段性成果取得之后，要及时地进行反馈，对已使用的成计。要想实现施工组织的规范化就要在管理过程中进行系统、全本进行详细的记录，比较与之前计划的出入。并分析超出的原因面、合理的管理和安排。目前，我国的公路施工管理并没有做到全以及补救措施，以及对今后施工阶段避免相同情况发生，并提出整面的、科学的、合理的管理，还没有完全按照系统的管理原理进行改的建议。科学化的管理，这便在一定程度上造成了施工组织的的混乱，不利4.4工程全部完成之后，要进

7、行最后一次阶段的反馈，并结合之于施工组织整体的健康有序发展。前阶段所有的反馈内容进行深刻分析。计算本工程的经济效益，2.现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后并总结经验教训，为以后的工程项目提供参考。在21世纪的经济发展中，最重要的资源是人才，而我国公路建5.加强施工质量管理设中的人员普遍学历较低，专业知识不够扎实，缺乏现代化的管理在项目施工过程中，要切忌出现多头领导的局面。企业要做理论知识。另外，在对人员的管理上也存在不足，造成管理上的一到目标与意志的统一，但也不应过分集权，在统一的目标前

8、提下也些纰漏和差错，也造成了人力、物理、财力的大量浪费和损耗。因要给予各项目充分的自主权。要确实保证工程质量，落实各个部此要加强对人员的管理，尽量避免不必要的损失。分的责任。在备料阶段要根据计划严格按照要求选择最为适合的3.缺少全面的技术组保证措施级配。要全面把控工程施工的质量水平，为此，要在开工之前，各众所周知，企业获得项目的主要途径是招投标，在获得该项目技术人员要精益求精，根据项目的工期要求、机械设备的能力、材后企业会把企业的管理费、财务费、利润和税金等按照标价从合同料的供应、