在华日资企业人力资源管理模式研究以丰田汽车机动车中国为例.pdf

《在华日资企业人力资源管理模式研究以丰田汽车机动车中国为例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论文题目：(中文)查坐旦资金些厶左盗塑篁垄搓式盈究=二二丛主里盗奎(生国2羞倒(外文)一ResearchontheHumanResourceManagementModel．Q垂』鲤鱼n曼墨曼￡Q塾理鲻i塾ghin垒=：：!丛Q!△i垒￡hi坠垒垒墨垫丛幽!曼一．．．所在院、系、所：金基篁堡堂瞳堑丛生厶左盗塑珏究逝专业名称：茔邈经溘堂指导教师姓名、职称：奎塑垩副熬援论文主题词：塞避丝旦龇厶挝麴建堡主噬学习期限：呈QQZ生兰旦至三业塑．』论文提交时间：2011年A玛独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是

2、我个人在导师指导F进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。≯

3、{．弓．1毡关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅：学校町以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保

4、存论文。签名：导师签f1期：兰!!：S二』寻在华日资企业人力资源管理模式研究一一以丰田汽车(中国)为例摘要随着中国经济的高速发展，越来越多的日本企业把目光投入到中国，不断加大对华投资规模。这新一轮的投资高潮，不仅仅是抢占中国的市场，更是对中国优秀员工的争夺战。现代管理学大师彼得·德鲁克所言：“企业只有一项真正的资源那就是人。管理就是要充分开发人力资源以便作好各项工作。"实际上，人力资源是现代经济发展中的首要资源。入力资源决定了企业在市场上竞争的强弱，企业竞争当中，谁能争夺到核心人才，谁就赢得了先机。

5、随着日资企业对华投资热情的不断高涨，人力资源管理上的问题越发凸显出来，很多在华日资企业墨守成规，将日本本土的人力资源管理模式生搬硬套到中国来，从而产生了很多对企业发展不利的问题。例如优秀人才大量流失到欧美企业，等级制度森严、加班多、企业文化压抑、工资低等成为在华日资企业的代名词。如何留住优秀人才，提高企业的核心竞争力，成为在华日资企业不得不面对的重要课题之一。本文正是在这样的一个背景下，以中日两国的文化差异作为切入点进行研究。之所以从文化的角度入手，是因为中国与日本作为一衣带水的邻国，从古至今的几千

6、年里，两国都有着密不可分的历史渊源。众所周知，日本的文化起源很大程度上受中国儒家思想的影响，可以说日本文化起源于中国。无论是日本的语言文字，礼仪文化还是饮食文化，我们都不难从中找到与中国文化千丝万缕的联系。彼得·德鲁克曾经说：“管理是以文化为转移的，它深深地受到社会的价值观，传统等方面的影响。"既然中日文化有如此之深的历史渊源，那么，文化的差异必然是在华日资企业产生“水土不服"的根本原因。本文先阐述了中日两国文化的特征，并将两国文化进行了对比分析，从而找出两国文化上存在的四点差异：即核心文化不同；个

7、体责任感不同；对外来文化的接受程度不同；价值取向不同。然后简要说明了造成两国文化差异的地理，历史等方面的原因。接下来，本文阐述了在华日资企业入力资源管理模式的现状，介绍了在华日资企业在企业文化、雇佣模式、薪酬模式、晋升模式和培训模式方面的特点。在以上基础之上，引申到在华日资企业在人力资源管理上所存在的几点问题：企业文化存在冲突、薪酬制度缺乏激励、中方员工晋升在华日资企业人力资源管理模式研究—一以丰田汽车(中国)为例缓慢、培训制度不完善等，笔者针对这些问题，提出了相应的解决对策：建立与中国文化相匹配的

8、企业文化；完善激励机制，建立有竞争力的薪酬体系；打破“玻璃天花板’’从战略层面加强本地化进程；完善培训体系，让员工能力得到最大限度发挥。最后，笔者理论联系实际，以丰田汽车(中国)为例，对其在华人力资源管理模式现状进行了详细的介绍，指出了丰田在华人力资源管理模式所存在的问题，并结合丰田在华的实际情况，提出了相应的解决建议。结束语部分阐述了本文的研究结果，指出了研究过程中的不足之处。本文运用理论联系实际的方法，从企业的人力资源管理为出发点，提出切实可行的解决方案，使其具有一定的可操作性，对在华日资企业人

9、力资源管理本地化有一定的现实指导意义。不仅如此，随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的中国企业走出国门，走向世界，成为跨国集团公司。他们与在华日资企业一样，也面临着因中外文化差异所导致的人力资源管理上的诸多问题，笔者希望本文的研究结果，也能为我国的跨国企业提供一些借鉴和帮助。关键词：文化差异；在华日资企业；人力资源管理；丰田汽车在华日资企业人力资源管理模式研究—一以丰田汽车(中国)为例AbstractAlongwiththerapiddevelopmentofChina’