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《加强我国南方选煤厂现场管理的几点看法.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、江西煤炭科技2010年第2期JIANGXICOALSCIENCE&TECHNOLOGYNO.22O1O加强独国南方选煤厂坝i历管理硇几点看法刘文裕,何红(萍乡矿业集团公司,江西萍乡337000)中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006—2572(2010)02-0135—02DiscussiononStrengtheningFieldManagementofCoalCleaningPlantsinSouthernChinaLiuWenyu,HeHong(PingxiangMiningIndustryGroupCO.,Ping
2、xiang,Jiangxi337000)我国南方选煤厂大多数属于矿井型选煤厂,大部分采选煤厂实现安全生产,提高洗选回收率,增加经济效益的用跳汰一浮选联合流程,设备技术及集控程度不高,人为基础。因素影响较大,且南方煤矿煤层构造复杂,煤质变化大,入1加强生产调度,实行生产即时控制洗原煤不稳定,加强其配套的选煤厂现场管理对企业生存1)充分发挥生产调度会的作用。生产调度是全厂生发展关系重大。选煤厂现场管理包括现场生产技术管理、产的枢纽,必须坚持召开每天的生产调度早会,把握好生安全管理、成本管理、质量管理和机电设备管理等,它们是3)在管理制度制定
3、与执行操作上逐步达到相互契晰、有机衔接;合理分工,指细分工作职责和办事程序,从合。现代管理学认为,在企业管理活动中“执行力就是生而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;二命力”,针对执行力不高的现状,一是要解决好布置与完成是从内部员工管理上予以细化。在企业内部人员使用和之间的关系。布置并不等于完成!各项管理工作的内容管理上必须坚持以人为本的管理思路。首先,对于涉及到必须贯穿着执行始终的全过程,一项工作的实施方案必须基层员工切身利益的人性化管理举措,要给予充分的物力要借助于不折不扣的执行,才能执行到位进而落实到位。财力支持,确保
4、在第一时问落实到位;其次,要根据实际岗二是要解决好执行力严松尺度的关系。精细化管理是市位设置需要,不断充实费收一线人员,消除机关人浮于事场竞争的产物,没有较强的执行力,执行的效果定会大打的现象,确保人员的合理使用;最后,在人才的使用和引进折扣,在管理中执行必须要严格,对于执行力不强的员工,上,必须根据公司发展的需要,依据人尽其才的用人原则,各单位必须通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升。在引进外部优秀专业技术人才和培养内部人才上下工夫。三是要解决好过程控制程序到位的关系。在高速公路管三是从所站建设管理上予以细化。“安居才能乐业”,一
5、个理企业,普遍存在着“下级应付上级检查、上级检查走马观收费站能够得以稳定发展,其根基就在于和谐氛围的创花”的现象,必须正确把握好过程控制中执行程序是否到造。通过和谐意识的传输与培养,使每一位员工意识到位的关系,缩短管理的宽度,确保各项任务责任到人,加强“和谐”的价值所在,从而唤起其对构建“和谐收费站”的责执行过程的跟踪,定期对任务完成过程进行督查;加强执任心与使命感。为此,企业必须在完善基层所站的设施设行的反馈,了解管理任务实施过程中的各种状况,制定切备上下工夫,改善基层所站的基础设施,结合当前开展规实可行的奖励机制,充分调动员工执行任
6、务的积极性。范化所站建设,根据各基层所站的实际情况,着力完善员4)在管理方式上明晰企业内部的精细化管理。企业工办公环境、生活场所、娱乐设施等方面的规划建设,努力是个有机结合的整体,要实现企业内部管理的井然有序,营造各基层所站和谐稳定的发展氛围。必须从细节管理人手,立足于“精”和“细”,为此,必须从以下几个方面来明晰企业内部管理的精细化程度:一是从制作者简介:文耀华(1966一),男,江西南昌人,1999年毕业于南昌度和职责管理上予以细化。首先必须将每一项制度细化,大学,本科学历,经济师,现任江西昌泰高速公路有限责任公司综达到制度落实到位
7、,责任落实到人。做到人人头上有指合部部长、机关书记。标、有压力,从而实现加压驱动的目的;其次是对职责都要收稿日期:2010—2—11编辑:胡中祺定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清·135·产动态,及时总结前一天生产情况,对班组、车间现场管理人进行素质教育(shitike),养成良好的工作习惯,努力提高者每天的具体要求要在当天的调度早会上明确到位,责任员工的素质。在开展“5S”活动中贵在坚持,不能发生一紧落实到人,使生产调度早会真正成为生产现场管理的一种二松三不会四重来的现象,必须将“5S”活动纳入岗位责任有效途径,对生产
8、发挥即时有效控制。制工资考评中,严格执行检查评比和考核,坚持PDCA循2)严格厂领导值班制。厂领导要严格按照调度室安环,努力提高现场“5S”管理水平,确保现场的安全生产。排的领导值班顺序值班,负责组织协调日
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