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时间:2020-03-25
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1、2016年6月房地产建设项目工程管理流程及策略海洋(菏泽市定陶区房地产服务中心,山东菏泽274100)[摘要]随着社会经济的不断发展以及进步,建筑工程成为推动城市化建设必不可少的一部分,伴随着建筑技巧的成熟以及科技化的进步,建筑的结构以及规模得到了进一步优化,传统的房地产建设项目的工程管理流程已经无法满足当今建筑行业的需求,本文探究了新社会经济环境下的项目工程管理流程以及完善策略。[关键词]房地产;建设项目;工程管理;策略文章编号:2095-4085(2016)06-0068-02房地产建设项目的建设流程是由一系列的建筑活动的
2、职能划分、管理活动的实施过程划分。其次,项目活动行为构成的,这一系列的建筑流程清楚地在划分管理本质之后,为其选择恰当的管理人,由总反映了房地产项目开发的顺序、各个建筑活动的关的管理负责人确定具体的管理总流程以及子流程。系等,这些活动的顺利进行构成了一套可以局部分最后,管理人要对此项管理活动中所有的特殊情况开管理的流程活动,在进行房地产建设项目流程管进行分析以及预估,分析每项特殊活动的出现概率理时,对各种类型的活动设置一定的管理规程,并在以及对整个房地产项目产生的影响,做好预备的管规程管理过程中处理好所有建设项目之间的关系,理方
3、案或者做好调整管理顺序的准备。并将各种类型的资源在恰当的时机予以转换,实现1.2管理流程中的风险控制策略人力资源、物力资源以及财务资源的转化以及共享。在进行房地产建设项目的管理流程管理控制的在进行房地产建设项目流程管理时,将所有的时候,每一个单独的管理活动都存在未来发展的未建设流程分为两部分开展,其中一部分是项目实现知性,例如:成本的管理变动、质量的不达标等问题,专业工作流程管理,另一部分是项目管理流程,项目都会对管理流程的顺利执行产生一定影响,因此为专业工作流程管理涉及了房地产建设项目的建设方了减少这些问题的发生,应当在执行
4、管理活动流程案设计、施工方案设计和执行以及施工过程中资源时减少工作变动的可能性,对项目执行过程中反馈的使用和节约,而项目管理流程的管理工作包含了的数据进行系统分析,以此来提出相应的风险控制房地产建设项目中所有参与方在整个项目执行开发策略,降低风险工作执行的可变性。过程中发挥自身职能和作用,做到彼此之间相互影当管理流程中出现执行错误的时候,在确定纠响、相互依赖。错措施之前一定要对错误出现的原因以及所产生的变化有深刻的分析以及了解,并在此基础上全面搜1优化房地产项目管理流程的策略集信息,对搜集到的信息进行筛选分析,合理的控制1.1
5、构建完善、高效的项目管理流程管理流程,并对其中每一个因素的未来变化做出科为了促进房地产建设项目的顺利设计以及施学、合理的预估,分析其中哪些纠错措施是人为可控工,应当在房地产建设项目投入开发之前就设计一的,哪些具有未来变化的可能,对所有因素的未来走套高效的项目管理流程,确保房地产建设项目能够势有较为准确的把控。在一套高效的体系结构内,实现体系结构的逐渐完针对其中出现的正常变动,一定要分派一些能善以及执行效率的逐步提高,并且将房地产建设项够处理非正常变动的员工,由专业人员对这些情况目的成本控制在一个可以预估的范围内,为成本管进行及
6、时、科学的处理,而对于一些非正常预估,根理奠定一定的基础。据以往的工作经验,可以制定出具有针对性的应急首先,对各项管理工作进行本质分析,将不同表措施,并强化管理,避免其中出现人为的管理失误造现形式的活动做管理分类,为其选择一套实用的管成的管理流程执行效率降低。(下转第70页)理模式,在进行管理职能划分的时候,可以根据管理·68·大使用群体的需求,既能够满足那些专业人士,非专3.3提升民众的生活满意度业人士也要能够有效操作,并且为他们服务。在软互联网技术融入到房地产经纪业中,为传统的件开发上要能够结合用户需求、使用习惯等来进行房
7、地产行业带来的一个最为显著的变化就是构建了合理设计,这样才能够真正让互联网技术为房地产企业信息获取的渠道,能够让房地产行业快速便捷经纪业服务。的获取很多来自客户的第一手资源。这其实也是对于客户满意度的一种提升,能够让民众的声音更直接3互联网技术对于房地产经纪业的推的被企业接收到,进而促进民众生活满意度的提升。动效用4结语3.1有效避免资源浪费互联网技术能够为房地产经纪业带来很多明显将互联网技术融入到房地产经纪业中,这会极推动。举一个最简单的例子,很多客户由于和房地大的推动我国房地产行业的良性发展,能够带给客产企业间的沟通不顺畅
8、,由于信息的不对等,这使得户更多优质的服务。互联网技术的融入能够构建客房屋在建造和装修时无法第一时间获得客户的信息户和企业间沟通交互的良好平台,能够让信息的反反馈。不少客户拿到房子后对于装修并不满意,又馈更加直接,这些无论是对于房地产企业而言还是要再花钱进行二次装修,这就是一
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