钢筋施工过程全控管理及其效用.pdf

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1、第32卷第1期建筑施TBUlLDlNGC0NSTRUCTIONVol_32No．1钢筋施工过程全控管理及其效用OveralIControIoverRebarConstructionProcessanditsUtilities口龙海麟(上海鲁班软件有限公司200092)【摘要】通过一系列施工项目成本控制应遵循的原则及存在的问题进行分析，总结出一套施工项目成本控制的措施，提出了搞好成本预测、明确控制目标。加强事中控制、降低成本支出，强化成本核算、实现成本动态控制的做法，以提高施工企业的经济效益。【关键词】钢筋工程成本控制项目成本控制原则项目成

2、本控制措施效益【中图分类号】TU75．3／文献标识码B【文章编号】1004—1001(2010)01—0011-020前言施工项目的成本控制目标，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一从目前的现状分析，企业的是否赢利有30％的因素都是个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细由结构工程是否管理得当而决定的，而钢筋作为建筑结构的的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形灵魂和骨架，同时在土建中占到3O；j；到40％的造价，所以钢筋式，无法发挥控制成本的作用。工程的成本控制作为一种有

3、效的管理手段，对施工企业降本因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项增效起着决定性的作用。目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为“看1施工项目成本控制的概念和目标得见、摸得着、能操作”的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组1．1施工项目成本控制的概念织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员工程施工项目成本控制，是指施工企业在保证工程质有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机依据。械、物资和费用开支

4、，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把2当前(钢筋)项目存在的问题分析各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的(1)施工场地较小时，没有确定的协调工作人员的权力实现。和职责，材料堆放差乱，造成材料重复搬运，造成大量的人工项目是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施机械浪费，也不能创建文明工地，结算时无法收取相对应的工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一措施费。到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、(2)目前有不少建筑企业为了节约成本，一般都

5、采用劳调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项务清包的方式，将钢筋翻样以及钢筋加工、安装分包给钢筋目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项工长，当钢筋翻样出现重大错误时，造成千上百吨钢筋浪费管理工作的中心。时，往往无法追诉，造成巨大损失。施工项目成本的控制对于施工企业的经济效益举足轻案例：上海某博览中心8号地下展厅，翻样出错，导致地重，因此，应对施工项目成本控制的原则清醒认识，并掌握其下室外墙纵筋(70多t)、梁箍筋12t，以及其它集水井钢筋方法和途径，以此达到有效控制，保证企业的长足发展。共计大约9O多t成品无法

6、使用，而钢筋翻样却一走了之，最1．2施工项目成本控制的目标后所有成品钢筋全部以每t增加130元的方式交由后续接手的班组整改，箍筋只能切断用作梁柱拉筋。事后检查损失【作者简介】龙海麟(1979一)，男，高中，钢筋技术工程师。联系原材料30多t、以及12000元的整理费用和6300元的钢地址：上海市杨浦区四平路1188号远洋广场18F(200092)筋重复制作费用，直接经济损失就达1O多万元。【收稿日期】2009—12—28确守：哦月国j·1l·01／2010龙海麟：钢筋施工过程全控管理及其效用第1期(3)劳务清包只包人工，而传统的钢筋清单不

7、能提供很组，审核翻样清单是否合理，指导施工好的钢筋断料组合方案，翻样只能在单构件中组合，工人在(2)控制好后台下料的关口，组织清包成型班组的培切断钢筋时也是简单的依次断料，损耗严重。训}，指导合理下料，或者由钢筋工长提供(断料组合加工表)，(4)现场混乱，绑扎现场施工班组没有对箍筋等构造钢指定施工班组使用。与施工班组签定损耗率奖惩制度，这个筋做到随手清，在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋会被损耗率是指相对实际用量的损耗率而不是相对结算用量，从退回成品场，但由于型号、尺寸混乱，对于施工班组而言，整而提高工人的积极性，做到小投资大回报。(断料

8、组合加工表理的费用比重新加工的费用还高，最后全部堆入废料堆。可参考鲁班钢筋施工版)(5)材料差价在结算的时候往往因为无法提供准确的(3)根据当地的焊接价格，对钢筋进行合理的焊接，尽施工进度报表