固定资产管理暂行办法

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1、附件4万鼎硅钢集团有限公司固定资产管理暂行办法一、固定资产管理制度第1章总则第1条为加强对集团及所属各子公司固定资产的管理与核算,提高固定资产的利用率以充分发挥其使用效能,特制定本制度。第2条管理原则。1.总经理负责制原则,即固定资产的购建、转让、报废、处理等都必须经总经理审核批准。2.资产保值、增值原则,即固定资产的转让及变价出售,其销售价格原则上要高于财务账面净值。第3条适用范围。本制度所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备等。第4条归口管理部门的职责。1.为了加强固定资产的日常管理,固定资产采取财务部、各职能部门、使用部门三级管理的办法,将固定资产按照其用

2、途和性质归口到有关职能部门和使用部门管理。2.财务部要建立固定资产明细账;各归口部门要建立本部门管理的固定资产台账;各使用部门建立本部门使用的固定资产卡片,并定期进行三级核对,做到账、卡、物三相符。第2章固定资产的购置第5条购置固定资产应当由使用部门做出购置计划,报设备管理部统一登记备案。设备管理部企业资金状况和工作情况,制订购置计划,确定购置的数量和顺序,报企业领导层决定后实施。第6条临时急需的固定资产由使用部门提出申请,经设备管理部审核后,报经企业分管生产领导批准后购置。第7条企业全部固定资产购置均由财务部统一列支,设立固定资产金额账及品种数量明细进行管理。12附件4第8条

3、固定资产实行编号管理。固定资产配属有关部门前,由设备管理部和财务部依其类别及会计科目,予以分类编号并粘贴标签。第3章资产移转、闲置及减损第9条固定资产的调拨与转移。1.凡列入企业的固定资产,未经公司主管领导和总经理批准,任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售。2.企业内部设备的调拨与转移,必须通过主管部门办理资产转移手续,同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后,由财务部办理转账手续,并通知相关的人员进行账、卡交接。3.企业对外的设备调拨和转移一般实行有偿调拨方式,设备主管部门根据设备的使用年限、现有净值、新旧程度按质论价。原则上调出设备的价值不得低于设备的现有净值,对外处

4、理设备必须由主管部门提出设备的处理价值,报总经理签字后方可处理,并办理有关财务手续。4.未经主管部门同意,各使用部门无权对设备进行转移及处理,如有违反,将追究相关部门及经办人的责任。第10条资产移转处理。固定资产企业内相互拨转时应由移出部门填写《固定资产移转单》一式四联,由固定资产管理部门签章后,送移入部门签认。其中,第一联送固定资产管理部门,第二联送财务部,第三联送移入部门,第四联送移出部门。第11条资产送修处理。固定资产须送厂商修复时,应依照企业相关规定办理,于送修时由其管理部门填写《料品交运单》。第12条出租或外借处理。固定资产出租或外借,固定资产管理部门应先会同财务部后

5、按程序呈(总)经理核准后始得办理,并应制定契约,副本送财务部以备核对,其出入厂区应另填写《料品交运单》。第13条闲置固定资产处理。固定资产管理部门至少每3个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理,填写《闲置固定资产明细表》,并拟定处理意见后呈报(总)12附件4经理,经核定标售者须按下列规定办理。1.固定资产管理部门应按《闲置固定资产明细表》所列经批示计售部分开具《固定资产让售比价单》(一式四联),由(总)经理指派专人或由采购部门负责招商比价,并将比价结果转记于《标售比价单》后,第三联自存;,第四联送办公室资管科;第一、二联呈(总)经理核决后,由经办人将第二联送财务部凭

6、以核对;第一联送管理部门以便发货。2.发货时,由标售经办人填写《料品交运单》(一式六联),凭此入厂提货。3.提货出厂后固定资产管理部门应即填写《固定资产减损单》(一式四联)。其中,第一联自存转计入《固定资产登记卡》,第二联送财务部,第三联送使用部门留存。第14条抵押资产的减损、出租、外借处理。经提供抵押借款的固定资产如有减损、出租或外借时,各子公司财务部应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量,向集团财务管理部报备,由财务管理部向贷款及抵押权登记机构办理标的物增减变更手续。第4章固定资产使用与维护第15条固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度。做好防火、防盗、防潮

7、、防锈、防蛀等工作。各使用单位应落实安全防护措施。按照制度要求对固定资产进行养护、定期检测或修缮,确保完好和使用安全。第16条对精密贵重以及容易发生安全事故的仪器设备,归口管理部门应制定具体操作规程,指定专人进行操作。第5章固定资产的折旧与报废第17条固定资产的报废与封存。1.企业的固定资产进行报废处理时,须使用部门提出申请,填写设备报废单(一式三份),由财务部将其净损失上报总经理批复后,办理相关报废手续。2.凡符合下列条件的固定资产可申请报废。(1)超过使用年限,主要结构陈旧,生产率低,耗

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