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时间:2020-03-14
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1、SCE生产部人员绩效考核实施办法编号SCE.SC008版本02第3页共3页生效日期2011.5.26编制:审核:批准:一、考核目的根本目的:为正确评价与总结员工一定时间内的绩效,更好地激发员工工作热情和提高工作效率,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。二、考核用途1、以提高员工绩效,合理调整和配置人员;2、公平、公正,多角度考核。三、考核范围车间主任统计员、班组长、一线作业员(包括转正人员和试用期人员)四、考核组织和责任1、生产部负责考核办法的制定和组织实施;负责向公司汇报考核情况并向财务提供考核数据;2、各车间应及
2、时、如实的提供考核数值;对考核结果的完整、公正、合理性负责。五、员工考核指标1、出勤管理1.1早上上班必须提前5分钟到车间参加早会,每迟到或缺席一次扣10元。1.2上班时间未经主管批准不得擅自离岗或串岗,违者一次扣10元。1.3员工在正常工作日每请假一天扣30元。1.4在公司或车间要求全体加班日每请假一天扣50元,晚上加班每请假一次扣25元。2 、作业管理2.1上班时间车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、或未按工作安排及时完成任务者,每次扣50元。2.2每位员工必须严格按照《设备安全操作规程》操作,严禁野蛮作业、违章作业,违章作业未造成重大经济损失或安全
3、事故的每次扣20元。造成较大经济损失或造成安全事故者视情节轻重处理直至开除。2.3人为因素造成材料或工具报废、丢失的,每次扣30元。数额较大的按公司相关规定处理。2.4上班、中午休息上班,晚上加班超过5分钟未开工者每次扣10元。SCE生产部人员绩效考核实施办法编号SCE.SC008版本02第3页共3页生效日期2011.5.26编制:审核:批准:2.5下班时间未到提前到门口等刷卡的扣10元。2.6每位员工应认真如实填写工票,如有不实虚报或错报一次扣50元。3、工作现场5S管理3.1员工进入车间应按要求穿戴好工作服、佩带上岗证,违者每次扣10元。3.2加强现场管理,
4、各车间主管应将现场卫生责任区域落实到人。各员工应对各自的责任区域卫生负责,应随时保证工作区域内场地整洁,下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次扣20元。每周对责任区域用水拖地不得少于3次,少一次扣20元。3.3每位员工对各自的设备须严格按照设备保养点检要求进行保养点检,违反一次扣10元。3.4不许随手乱扔废料、边角料,所有废料必须放入废料框内。违者扣10元。3.5车间原材料及产品的摆放必须严格按照“定位、定品、定量”原则,严禁混堆。所有物品必须堆放整齐,按照车间划分的区域归类放置,严禁堵塞物流通道或压黄线,违者每次扣20元。3.6设备上严禁摆放物品,违者每次扣1
5、0元。3.7不合格品应放在不合格品区内,严禁合格品与不合格品混堆,违者扣20元。3.8流转车、液压车须定置摆放,未及时归位者每次扣10元。3.9模具、工具、刀具应放置在工具架和工具箱内,工具架上严禁摆放杂物,违者每次扣20元。4、品质管理4.1生产作业时须严格按照工艺技术要求作业,不得擅自变更,违者每次扣30元.4.2产品加工时,第一件加工完未经检验而进行批量生产,一次扣50元;造成后果的按相关规定执行。4.3后工序发现前工序的品质问题应及时反馈,违者一次扣20元;造成后果的按相关规定执行。4.4加工的产品经检验或调试不合格,拒绝返修或返工者,一次扣50元。4.
6、5发现不良品须及时上报车间主任(30分钟内),私自藏匿或对不良品隐瞒不报的每次扣30元。4.6所有产品须按要求保护、隔离,严禁直接放置地上或直接靠墙,违者每次扣30元。六、统计员考核指标SCE生产部人员绩效考核实施办法编号SCE.SC008版本02第3页共3页生效日期2011.5.26编制:审核:批准:1、统计员应按要求及时完成并上交各类报表,违者一次扣20元。2、统计员应保证统计数据的完整性和可追溯性,为生产管理提供准确可靠的统计数据。如有不实或不准之数据一次扣20元。3、各车间的一切统计资料属于公司机密级以上的,各统计人员必须保密,未经许可不得公开,如有违反
7、造成影响的一次扣20元。4、统计员应协助车间主任做好各项文件、文档的管理、收发工作,如有违反一次扣10元。5、统计员及时准确的处理各项车间的进出工作,如有违反一次扣10元。6、统计员对车间各项物料及产半成品的进出必须处理及时准确,如有违反每次扣30元。七、车间主任、调度考核指标1、车间主任须通过协调车间团队来完成生产目标,保证月度计划完成率,月度计划完成率低于95%扣该主任50元,调度20元。2、车间须确保每一单的准时达成,如未有其他如物料及技术原因导致未达成,每次扣主任100元,调度20元。3、车间应对公司的各项通知规定及上级的指令及时的传达宣导,如车间一次超
8、过10%的人员不清楚则扣
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