信息化体系建设思维导图.pdf

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1、用户自主提案一键通过，无需评审战略规划提案提案一键通过，无需评审系统维持提案BPR进行评定涉及流程更改改型性项目不涉及流程更改分类刷选全新项目指定开发工程师工程师直接修改小于五天项目开发周期评定大于五天项目海外模块研发模块A类生产模块品质模块物流模块B类项目价值链营运模块人事模块行政模块C类其他项目评审维度漏斗流程开发难易程度项目人天初评项目影响范围项目紧迫程度进入下一环节，奖励70分通过评审结果环节结束少于70不通过项目难易程度项目实施人天评审维度项目影响范围项目紧迫程度复评50分以下通过漏斗机制

2、评审结果50分以上不通过上传开发能力评估判断是否委外技术可实现性评估确定项目负责人立项制作项目计划项目团队组建项目启动开发申请单初评通过奖励100元提案激励复评通过奖励300元来自信息化管理中心技术型人员技术型评委来自财务和海外业务型评委评委组建来自信息化管理中心领导顾问型评委来自BPR管理部门流程型评委项目名称项目负责人评审申请表项目预估天数项目组员项目评审申请技术员漏斗流程项目助理工程师填写开发申请单项目可参评项目刷选工程师项目天数大于十五天岗位梳理高级工程师每季度初组织一次评审副主任工程师系统

3、开发部人员技术型评委组织评审主任工程师IT部人员实施类评委评委组建学历要求中心领导顾问类评委任职要求行业经验特邀方第三方评委新宝服务年限根据评审维度进行评定难度系数评审参考公司业绩根据项目标准周期规则得出，无需评审需求分析晋升比例评审流程参考人员规划表根据项目标准周期规则得出，无需评审系统设计职称评定开发类试卷分类根据项目项目申请表的实际天数和功能进行评定系统开发评委评定考试规则培训部统一考试根据项目标准周期规则得出，无需评审系统测试评定原则参考每年培训计划根据项目实施标准周期规则得出，无需评审项目

4、启动专业知识提问根据项目实施标准周期规则得出，无需评审项目调研项目周期评审评委面试工作态度提问根据项目实施标准周期规则得出，无需评审项目初始化实施类工作能力考量根据项目申请表的实际天数和功能进行评定项目上线职称技术津贴根据项目实施标准周期规则得出，无需评审培训实施职级晋升薪水调整根据测试人员与开发人员比例进行推算，无需评审测试类薪资调整行业水平参考根据规划人员与开发人员比例进行推算，无需评审规划类人员规划表薪酬参考结果每季度公布一次结果公布评审机制校园招聘中心内部拟定，每年进行调整一次标准难度系数

5、选社会招聘难度系数1.0和2.0之间难度系数范围公司内部选拔跨单位数量难度系数评审内部培训项目实施人天评审维度专业技能培训外部培训项目组织人数实际难度系数培训计划输入输出数据库数量育公司文化培训员工入职培训0.8和2.0之间难度系数范围沟通技巧按项目模块和项目流程进行设定需求分析职场培训人才管理高效习惯按项目模块和项目难易程度进行设定系统设计开发类梳理职业生涯按基础页面和逻辑页面设定一个范围天数系统开发职业规划提供发展通道按项目模块和接口数量进行设定系统测试留标准开发周期团队文化按项目的跨单位数量

6、和模块功能数进行设定一个范围天数实施类留才策略生活文化根据测试人员和开发人员比例设定天数测试类共同成长根据规划人员和开发人员比例设定天数规划类人才梯队技能梳理所有系统统一登录地址，根据权限进行系统跳转统一登录平台用岗位调动根据用户和角色获取的功能权限基本功能权限通用权限绩效管理根据单个用户设置数据可是权限基本数据权限基础权限薪酬等级根据组织功能获取对应的数据权限组织权限项目奖金范围信息化所有验收合格的项目以人事系统为基础，其他系统引用组织资料奖金总额根据公司盈利和发展状况得出年度奖金预算以人事系统为

7、基础，其他系统引用人员资料开发测试类奖金总额以PLM系统为基础，其他系统引用产品资料实施规划类总体划分以U9为基础，其他系统引用订单资料技术管理者以固定资产系统为基础，其他系统引用设备资料基础资料划分原则根据各类人员按比例进行划分以U9系统为基础，其他系统引用物料资料人天单价根据年度预算奖金初步进行估算得出以U9系统为基础，其他系统引用BOM资料项目难度系数评委评定得出以SCM为基础，其他系统引用供应商资料项目周期评委评定得出薪酬管理奖金激励以U9为基础，其他系统引用客户资料单个项目奖金客户满意度用

8、户调查得出U9基础数据接口项目绩效系数管理者打分得出PLM基础数据接口项目按时完成率统计得出U9库存标准接口计算公式人天单价*项目周期*难度系数*客户满意度*项目绩效系数*项目按时完成率U9单据流转接口标准接口项目总人天评审评定MCAS报产标准接口个人总人天项目负责人评定，部门领导审核个人项目奖金出入库单项目人员贡献值管理者对项目成员对项目成败的贡献值进行评定报产单注塑系统单据接口个人奖金计算（个人总人天*项目核心人员系数）/项目总人天*项目总金额发/领料单项目奖金发