三个“敬畏”：说得好不如落实好！.doc

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1、三个“敬畏”：说得好不如落实好！在１月８日下午的山西省安全生产紧急电视电话会议上，山西省代省长李小鹏沉重地说“现在我们不是从零做起的问题了，是从负做起，所以大家要进一步提高思想意识。我们必须怀着战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，切实抓好责任落实和制度执行。”是啊！敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，三个“敬畏”说得好不如落实好！敬畏生命。生命诚可贵，疏忽价更高！生命属于我们每一个人只有一次，然而在工作和生活中，由于疏于安全管理、或者工作责任没有尽到、抑或制度没有很好落实，就可能发生事故，有可能危及生命。

2、不管是山西的隧道事故，还是兰考袁厉害的火灾，哪一个没有付出血的代价，哪一个没有生命的损失。一个生命牵涉一个家庭的幸福，带来不可估量的损失。所以我们要敬畏生命。敬畏责任。责任就是职责和任务，就是我们的工作范围。我们每一个人都有自己的职责和任务，工人有工人的岗位，农民有农民的“一亩三分地”，不管我们干什么工作，一定要干好本职工作，不出乱子、不出岔子、不添麻烦，抓好安全最重要的就是落实责任，每一个人都落实了，我们整个社会的安全就能保证了。那就做到了最好的敬畏责任。结合到工作当中，作为矿山企业的领导者，我们不但应该深刻理解和清醒认识到敬

3、畏生命的真正内涵，更应该用具体的工作实践，来实实在在地做到敬畏生命。众所周知，矿山企业属于高危行业。甚至于还有的人认为，在矿山企业出现人身伤害和重特大事故是必然的。这种错误的论断，轻则葬送了员工的生命，重者葬送的则是整个企业的前途和命运。不论作为某一个体，还是作为整个社会来说，人都有着许多需求。有物质的、有精神的等等，但最重要的就是生存的需求。不难想象，一个连生存需求、安全需求都得不到保障的人，怎么可能实现其真正的人生价值。中国有句古话：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。因此，保护好员工的生命，更好地保护员工的生存权，把员工的生命

4、放在高于一切的位置，不但是矿山企业领导者的责任，更是全体员工的本质需求。敬畏制度。制度就是规矩。敬畏制度就是要按规矩办事，俗话说“没有规矩不成方圆”。一个地方、一个单位都有各个方面的规章制度，关键是如何落实、如何督查、如何追究，好好的制度没有很好的落实，那就是废纸一张。仅停留于嘴上说说等于白说，白说等于没有。如何把制度落到实处，就要敬畏制度，做到“三要”：制度要细，督查要勤，追究要严。作为一名技术管理人员，第一点我觉得我们要深知技术措施编制的责任，在实际工作中保持严谨务实的工作作风和高度负责的责任心，从技术源头把好安全关。技术措

5、施上任何一点疏忽都有可能酿成事故发生，影响施工质量，对工友生命和企业利益产生不可弥补的损失;第二点我们要担负起技术管理的重任，就必须坚持做到七个多：多到现场跟班、多到现场测量考证、多向领导和老工人学习、多向书本探究、多关注现场变化、多询问措施实施情况、多问工友操作情况，及时拾遗补缺，经过千锤百炼使技术措施具有可操作性和针对性。第三点对于质量标准化工作、精细化管理工作我们要做好继承和创新，取长补短，用创新的精神注入新活力。要坚持走技术和安全质量一体化道路，用技术创新增强安全系数，用技术改革简化工序，提高质量管理，坚持以技术创新走质

6、量标准化捷径的道路，做到不仅有亮点和精品，还要降低成本，做到三化管理。。煤矿企业领导干部要敬畏矿工生命、敬畏制度法规、敬畏岗位责任，把煤矿安全始终摆在重中之重的位置，总结经验，痛定思痛，举一反三，认真抓好煤矿生产经营和安全生产各项工作。对安全生产事故问责必须从紧从严从快，及时回应社会关注。要加强技改投入，组织力量对安全技术难点开展攻坚，加强应急救援能力建设，强化安全流程控制，提高安全生产技术水平和管理水平。落实好三个“敬畏”，从我做起，从现在开始！