改善提案培训教材(经典)

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1、1改善提案培训李弟敏2012.05.312会场纪律1.手机请关机或调成静音。2.请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。3企业最可怕的事4企业最可怕的事4企业最可怕的事：不把问题看作问题的惰性！5目录一.什么是改善提案二.推行改善提案制度的意义三.改善提案的理解误区四.提案改善驱逐三不五.掌握九大意识，让我们成为改善能手六.提案改善成功推行的需克服的障碍七.改善十大正确理念八.新亚公司改善提案制度介绍结束语6一.什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出

2、来写在改善提案用纸上。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。7二.推行改善提案制度的意义5.改善生产制造条件，提高生产效率4.改善员工的工作环境，促进员工满意3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化1.培养员工的问题意识和改善意识6.节省公司营运成本，提升营运效率三.改善提案的理解误区只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。1改善不分职位高低。2改善需要全员参与。因为忙所以无法抽出精力做改善。1越是忙，越需要改善。2改善是减少忙碌的有限途径。三.改善提案的

3、理解误区把日常的管理维持当成改善提案活动。1品质异常的处理不是改善提案活动。2日常文书的处理不是改善提案活动。三.改善提案的理解误区改善是做给公司主管看的。1自己不想做的，就不是真正的自主改善。2在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。五.改善提案的理解误区12四.提案改善驱逐三不言而不语=不知道的人[提出这种提案,不会被笑嗎?][現在还谈什么提案…][不知道写法?]言而不语听而不闻=莫不关心的人[提什么提案,无聊?][太忙了,沒空写.][知道是知道,但是写不出來?][不写?]听而不闻视而不见=找不出问题所在的人[老是做些重复的事,找不到什么可以改善的地方][到目前为止已尝试改善需多地方,已经

4、沒有任何问题了.]视而不见13五.掌握九大意识，让我们成为改善能手品质意识改善意识安全意识效率意识时间意识协作意识问题意识成本意识学习意识14六.提案改善成功推行需克服的障碍15七.改善十大正确理念先顾大局，例外狀況例外处理不要先下结论，要尝试先做做看用头脑改善，不是用金钱改善不在会议室讨论，直接到现场改善不要解释理由，去想出改善方法问五次为什么，找出问题真相不要等到百分之百把握才做要精益求精，永无止境的改善不是要等待沒问题后才能改善发挥团队精神，不要单打独斗成功16八.公司改善提案制度介绍1.目的为鼓励公司员工运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升

5、工作价值，特订定本办法。17八.公司改善提案制度介绍2.适用范围本公司全体员工。18八.公司改善提案制度介绍3.职责3.1主任委员（由公司总经理或其授权人担任）3.1.1改善提案推行督导。3.1.2提案最后审定。3.1.3提案奖金核定。3.1.4年度提案各项目标设定。3.2委员（由各部门主管担任）3.2.1审查提案。3.2.2提案之教育、辅导、推行实施。3.2.3提案执行效果评估审核。3.3总干事（由人力资源部主管担任）3.1.1提案审查会议召集。3.1.2负责改善提案组织实施、提案的受理及跟踪验证，提案实施效果的调查与报告。19八.公司改善提案制度介绍3.职责3.4各部门主管3.4.1本部

6、门员工改善提案有效性和可实施性的初审。3.4.2组织实施落实到本部门的改善提案。3.4.3启发倡导所属员工的改善热忱及提案素质。3.5推行干事（由各部门主管兼任或指定）3.5.1本部门改善提案收集、进度追踪及事务处理。3.5.2协助部门主管执行提案有关事项。3.5.3采用改善提案实施与跟催。20八.公司改善提案制度介绍改善提案委员会组织架构主任委员总干事委员推行干事21八.公司改善提案制度介绍4.1改善提案之范围：4.1.1受理之提案：提案需以本公司之改善为主，凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出。22各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、

7、增加附加价值之品质提升。废料、废弃能源的回收利用。各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。其它有利于公司改革之事项。八.公司改善提案制度介绍受理之提案23非建设性之批评案件。单纯凭空想象或仅指责问题缺点、而无具体改善内容。新