创业项目考核标准.doc

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1、团队编号：                                                                                                     团队总得分：           一、内容总分：200分（共10项每项20分）比赛项目一等（15-20分）二等（8-14分）三等（0-7分）得分项目概述分析（20分）简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；具有一定吸引力；有明确的思路和目标；能

2、突出自身特有的优势。能基本概括整个计划；思路和目标比较模糊；自身特有的优势不明显。 项目开发创意（20分）创意独特新颖，创新力度大。项目某些细节具有创意，有吸引力项目创意不够新颖，没有创意。 市场及竞争分析（20分）市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。市场分析数据基本完整，基本符合市场发展趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场趋势不是很明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 营销策略（20分）营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，

3、成本及定价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。成本及定价不合理，潜在用户不明确。 赢利模式、经济及财务状况（20分）赢利模式可行，列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确盈利模式基本可行。基本列出了财务因素、财务指标和主要财务报表。盈利模式不可行，没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。 融资方案和回报（20分）需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。融资方案某些细节具有吸引力，明确回报率，大致明确回报周期。对投资回报率及投资回报周期有一定认识。 经营管理和

4、运作方案（20分）开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。开发和状态和目标规划基本合理，有操作周期和实施计划，对经营难度和资源要求分析合理。开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，重点不明确。对经营难度何资源要求分析不准确。 创业团队（20分）团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。团队成员具有相关的教育及工作背景，产权和股权划分基本合理。组织结构不严谨，没有合理的划分产权和股权。 项目可操作性分析（20分）

5、项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。项目、服务或产品的分析和预算没有一定可行性。 项目附加分（20分）整个计划书规范，文章前后逻辑紧密，语言流畅，内容全面、系统、科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。计划书基本规范，有内容，某些细节对整个经营模式有一定的创新。计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体系设计没有创新能力，商业价值不明显。 总分：二、评委评语评语：                            

6、                                   创业项目展示考核标准  评分要素评分要点具体描述具体分值项目展示（60分）展示内容1．创业项目展示新颖，形式多样化，构思独特30分2．团队成员分工明确，各尽其才3．正确分析项目的优势及劣势，对劣势的解决方法得当4．项目可行性大5．PPT设计精巧，重点突出，简明扼要，能够精确提炼作品要点展示过程1．整体设计合理，环节紧凑，条理清晰，层次分明，结论明确20分2．详略得当，重点突出3．思路清晰，逻辑性强4．表达自然、流畅、无明显停顿，语句通顺，措辞恰当，语言组织畅达5．

7、讲普通话，声音洪亮，口齿清晰，语速语调适中6．富于激情，善于引导现场观众，肢体语言恰当、丰富，能够感染他人基本素养1．衣着发型整洁、大方、朴素、得体10分2．仪表端庄稳重，坐立行为大方、自然，表情丰富真诚，有良好的个人气质3．言之有礼，情操高尚，谈吐文雅，富于思想内涵4．精神饱满，有信心，有独立见解，能充分展现大学生朝气蓬勃的精神风貌和创业者的新形象回答问题（40分）应答能力1．能正确理解评委和观众提问，作出有针对性的回答15分2．在评委和观众提出问题后马上作出反馈，及时作出回答3．答题过程流畅、无明显停顿，语句通顺，措辞恰当，语言

8、精炼4．应变能力强，能够灵活的、创造性的作答回答内容1．回答内容切合题意25分2．答题过程条理清晰，层次分明，结论明确3．回答内容准确精炼，重点突出，能够有针对性的就提问要点归纳阐述4．回答内容真实可信，运用事实论据，论述有说服力