《管理体系》之有效实施HSE管理的做法（生产班组）——注意事项（1）.doc

《《管理体系》之有效实施HSE管理的做法（生产班组）——注意事项（1）.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、有效实施HSE管理的做法（生产班组）——注意事项（1）1必须肯定过去行之有效的安全、环境与健康管理工作现场制度过去的安全管理工作规章制度，是多年安全、环境与健康管理工作积累的财富。在实施HSE风险分析及风险控制时，只有充分依靠这些经验，才能制定出合理的程序文件和风险作业控制文件及作业指导书。实施HSE管理，不是摒弃过去有效的安全、环境与健康管理工作的做法，而是更好地继承和发扬这些作法，取其精髓，去其糟粕。2必须将安全、健康和环境问题统筹安排任何一个基层班组，在考虑HSE事务时，不但要考虑到安全问题，还要考虑到环保和健康问题。这样才能维护广大职工的切身利

2、益，并能大大降低HSE管理成本。安全、环境与健康管理分割的局面应得到控制。3必须建立一个封闭循环的动态管理体系实施HSE管理，就是要做到上情下达，下情上达，形成一个动态循环的封闭管理体系。上情下达容易做到，难的是如何做到下情上达。为解决这一问题，必须建立一种工作程序，使所有有关HSE的问题都能及时从基层反馈上来。4必须紧紧围绕风险控制这一主题HSE管理体系是用体系的思路来管理健康、安全与环境风险，因此在要素、程序文件及作业指导书的设计上，都应紧紧围绕风险管理这一主题，保证风险管理能按步骤有序进行。5文字必须浅显易懂为了更利于在班组中推行，编制的风险控制

3、计划不能太复杂，应做到通俗易懂，一就是一、二就是二。什么能做，什么不能做，要规定得明明白白，不能存在含糊的地方。