《管理体系》之运用HSE管理体系 加强隐患治理——判别隐患治理项目的主要依据（2）.doc

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1、运用HSE管理体系加强隐患治理——判别隐患治理项目的主要依据（2）本网据（安全、健康和环境）报道：1.1设计、控制、防护、标准的升级近年来，随着国民经济的不断发展、人民生活水平的不断提高以及国际交流合作的不断增加，人们对安全生产、环境保护、健康卫生也提出了更高的要求，国家及行业主管部门也及时制定、修订了相关的安全、环境与健康设计标准。中国改革开放以来，石油石化行业随着与国际石化公司的合资合作增加，国际现行通用的标准、规范被大量采用。因此，企业也必须依据新的国家标准和国际惯例进行技术改造或隐患治理。1.2生产过程中已发生的事故教训事故的发生意味着技术上的缺陷和管理上的漏洞，因此，我们要通过对事故

2、科学认真的分析，找出设计、工艺、生产、设备和HSE设施等防护控制系统存在的问题，提出系统和有针对性的隐患治理方案，落实事故预防控制措施。1.3风险评估发现和确定的风险事件风险评估是依照现有的专业经验、评价标准、运用科学适用的评价技术、程序和方法，对危害形式的结果进行识别、分析和判断的过程。通过有组织有目的的评价，确定高、中、低风险事件，编制《隐患评估报告》，提出结论和意见，作为隐患治理的依据。1.4生产过程中暴露出的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷和HSE防护设施缺陷在生产装置和设备的运行过程中，随着时间的推移，设备的腐蚀老化、故障增长率多以及各种潜在的问题和新的问题相继暴露出来，成为威胁安全生产

3、的生要因素。为此，单位应根据日常检查和基层报告的情况，认真进行调查确认，填写《隐患整改通知单》，及时组织进行技术改造或隐患治理。