隐患排查治理管理体系实施细则

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1、安全隐患排查治理管理体系实施细则1目的为贯彻落实中国能源建设集团有限公司和《国务院办公室关于建立健全安全隐患排查治理体系的通知》（安委办[2012]1号）精神，建立满足安全隐患排查治理体系的有关标准和耍求，实现安全隐患排查治理工作的常态化、规范化、法制化，规范安全生产管理，防止和减少生产安全事故，特制定安全隐患排查治理体系实施细则。2适用范围《安全隐患排查治理管理体系实施细则》适用于公司（控股、参股公司）、项目经理部、专业公司，亦适用于参与我公司现场施工的发承包方和其它单位。3职责：3.1公司主管安全生产副总经理是安全隐患排查治理

2、管理体系建立、组织、实施的主管领导。3.2公司总工程师负责安全隐患排查治理体系的技术保证并负责安全技术措施的指导、制定和落实工作。3.3安全质虽:环保部是安全隐患排查治理的归口管理部门，在公司主管经理和总工程师的领导下，负责制订相关排查规定和实施细则，并负责组织开展为隐患排查治理体系有关的检查、纠正为预防措施的落实和验证工作。3.4科技信息部负责安全隐患排查治理体系评审过程中纠正措施的跟踪验证。3.5各项目经理部、参控股公司、专业公司及相关职能部门依据公司相关规定，负责本单位范围内关于隐患排查治理体系的具体工作，按要求积极开展隐患

3、排查与治理工作，并严格整改工作的实施。4管理内容与要求：4.1公司及各项FI经理部、参控股公司按婆求制订隐患排查治理体系管理规定，并成立安全隐患排查治理组织机构，公司主管生产副总经理（项冃经理）担任组长，成员由公司（项FI部）各和关部室及项冃部施工单位负责人组成，形成既有侧重又有统一衔接的综合监管平台，实现安全隐患排查治理工作的全过程监管机制。4.2公司主管生产副总经理负责对口检口查隐患项目的审核工作，并负责对整改措施、和验证结果进行审批工作，并提出具体实施意见；公司安全质量环保部对口检口查的隐患数据、tl常执法和监管措施以及验证

4、结果等是否执行到位进行统计分析,并负责上报主管经理,对重大隐患的治理工作实施有效监管。4.3公司安全质量环保部负责组织、指导、监督、考核各项目部、参控股公司、（专业公司）隐患排查治理体系的具体实施工作，各项FI部、参控股公司安全监察部负责本单位范围内隐患排查治理体系的建立并负责具体的检查、整改、验证为统计上报工作。4.4公司范I韦I内备级专职安全管理人员，在分类分级的基础上，应努力提高隐患排查治理的监管水平，以杜绝事故发生为日的，在安全隐患排查的登记、上报、监控、整改、验证和考核等内容上实施全过程监督与监察工作，以提高监管工作的针

5、对性和有效性。4.5公司及各基层单位要进一步完善安全生产目标考核制度，把隐患的排查与治理T作纳入到具体考评工作屮，突岀隐患排杏治理的工作过程和整改实施效果的赧化考核工作，将施工单位及其人员的考评工作同隐患排杏治理工作挂钩，以提高日常执法与检查纠正的实施效果，并以此提高绩效考核的科学性和约束力。4.6隐患排查的内容：依据《电力建设安全工作规程》和集团公司《安全管理暂行办法》等要求，定期开展春秋季安全检查、季节性检查、专业性检查、阶段性检查和不间断的一般性安全检查工作，并结合上级主管单位的安全文件精神，适时开展某项安全活动的专项检查,

6、尤其应根据本单位的施工特点，定期组织开展以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查现场为主要内容的各种安全检査，并以此作为安全隐患排查治理的主要依据，实施具体的整改与验证工作。3.6.1公司安全质量环保部负责制定隐患排查与治理专项安全检查表，并结合春秋检等工作，按具体条款实施具体检查内容。4.6.2对检查发现的隐患或问题，应做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”,确保隐患整改效果满足安全施丄需求，并实就闭合管理。3.6.3公司及各基层单位必须按体系运行耍求，建立健全安全检查及隐患排查治理档案，做到有检查、有整改、有验收，并按

7、“三定”原则进行具体的落实工作，做到记录档案清晰、真实、有效。4.7针对现场生产管理和施匸特点按照“消除、降低和控制”的原则开展动态的危险源辨识、评价和控制工作，发现事故征兆，立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。4.8加强安全生产信息报送制度，对木单位发生的重人事故隐患，应及时上报有关领导和主管部门，以便于及时采取安全技术措施消除事故隐患，并及时启动安全生产应急救援体系，防止不安全事态的发生或进一步扩人。4.9考核办法4.9.1各单位应建立健全安全生产的激励和约束机制，加人安全生产奖惩力度，充分调动各级人员抓好安全生产工作的

8、积极性。4.9.2公司与各基层单位及时签订《安全生产责任书》，进一步加人对于隐患排查治理体系的监控力度，公司安全质量环保部负责安全隐患排杏治理工作的考核和评比工作。4.9.3外包单位管理纳入到专业公司安全管理范畴，专业公司每月进行考评一次，项目部侮