《管理体系》之应用HSE实施程序 加强现场工程项目环保工作——HSE实施程序的前期准备（二）.doc

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1、应用HSE实施程序加强现场工程项目环保工作——HSE实施程序的前期准备（二）HSE实施程序同传统的事后管理做法不同，它侧重于预防，在制定管理行为时，总是考虑最坏的情况，制定在最坏情况下的相应措施，从而提高工作效率，减少损失，为项目的顺利进行提供了条件。由此可见，前期准备工作是相当重要和必要的。对于工程项目来说，前期准备工作主要包括以下几方面。1周围区域的环境评估为使项目生产对周围区域环境的影响降至最低，在工程项目动工前，对该项目选址、设计和建成投产使用后，可能对环境产生的不良影响进行调查、预测和评定，提出预防措施。可请有关环保部门或高校的环境咨询机构进行环境评价，确定可能带

2、来的环境影响，包括项目建设过程中所排放的废气、废水、废渣、固体废弃物对环境造成的危害，以及噪声污染、热污染、射线污染情况等；另外，人为干扰所造成的环境污染同样不能忽视。2进行项目建设过程的风险分析，强化环境影响评价制度针对工程项目中的建筑施工、电气作业、工艺安装、射线探伤、焊（割）作业、工程机械作业等特点，考虑到生产过程中可能出现的隐患，进行风险分析，然后制定处理措施和防止措施，并落实操作人和负责人。HSE实施程序的风险评价主要包括隐患识别、风险评价、控制和恢复4个基本步骤，它在对各工种和工序进行风险评价的同时，也要求所有员工必须对本岗位进行污染险情分析，查找出所有可能出现

3、的事故隐患，并组织有关人员，依据判别准则，制定出风险的削减措施及应急计划，使事故减少到尽可能低的水平，确保在发生污染事故时，能够做到组织得力、方案得当、损失最低，以控制事故的影响和范围。3医疗与急救评估了解邻近各大医院的设施、设备情况，医院处理各种疾病的能力，对紧急呼救的响应速度，并且制定出紧急联络方法及紧急救援路线。4开展HSE培训，提高全员环保意识加强环保教育，提高全员环保意识，是搞好环保工作的基础。同时，HSE实施程序的建立、实施、保持和改进，也要求进行大量的教育培训工作，每个员工不仅需要掌握本岗位的生产技术知识，还必须熟悉掌握相关安全、环保、健康知识。通过培训，可提

4、高员工的环境保护意识，使之充分认识到保护环境，就是保护自己。5建立各项制度，使环保工作有章可依评估的目的是为各种行为提供指导，通过大量的现场评估，制定各种行为规范，为每一个岗位人员制定关键任务、作业计划和紧急计划等相关制度，做到责任到岗、责任到人。HSE的具体实施是分级进行的，因此，在前期准备阶段就应该针对不同的层面制定不同的要求和责任。相应地，现场的环保工作可根据员工的岗位职责落实到人，这样，员工能够严格按标准做、跟程序走，使环保工作更加规范化。