《管理体系》之浅述化工企业班组的HSE建设.doc

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1、浅述化工企业班组的HSE建设 中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差。建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位。随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，逐渐暴露出在HSE工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组HSE建设。如何加强班组HSE建设，就显得非常重要、必要和迫切。   一、当前班组HSE建设过程中存在的问题   1.班组安全管理标准较低，员工的“低、

2、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出。   2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作经验，不能对风险和危害进行控制和削减，突发事件时，处理问题能力差。   3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严重。   4.班组的HSE知识教育培训效果不理想。员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注重组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻普通员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。从整体来看，员工HSE知识比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活

3、动发展的需要。   5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还继续存在。   6.员工的积极性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用。   7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。   二、进一步加强班组HSE建设的重要性   班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的具体体现。据大量事故安全分析，工业事故90％以上发生在班组，80％以上的事故是

4、由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的，班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。因此，加强班组HSE建设，是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。   三、班组HSE建设的几点看法   结合HSE管理体系的要求和生产实际形状，借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理，班组HSE建设应该放在以下内容上。   1.规范作业现场管理   （1）机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。   （2）护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损。   （3）生产现场严格控制泄漏

5、，装置整体泄漏率不超过3％，关键设备、要害部位、易燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5％。   （4）压力表、安全阀、阻火器、。防爆片等安全附件齐全，按期检查维护，灵敏有效。   （5）按规定定期检查维护消除设施、器材，使其保持功效。   （6）定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保可靠有效。   （7）易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。   （8）妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合规范要求。   （8）危险和有害源控制有效，标识清楚。   2.作业程序

6、标准化   （1）班组所有作业都应严格执行安全操作规程、HSE作业指导书。   （2）特种作业实行作业票管理制（如工业动火）。   （3）装置检维修作业和大型施工作业必须按《HSE作业计划书》要求施工作业。   （4）岗位员工按《HSE巡回检查表》内容巡检，利用初始风险识别知识进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要及时安排整改，班组没有能力整改的要及时上报。   （5）生产岗位员工的重点设备应实施HSE岗位作业指导卡。   （6）岗位员工单独作业时，按照安全操作规程或HSE岗位作业指导卡自我控制、自我约束、标准操作。   （7）相

7、邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守安全操作规程外，还要按HSE作业指导书、HSE作业计划书做到密切配合、互相监督。   （8）班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。