《安全文化》之注重安全文化建设中的人文因素.doc

《安全文化》之注重安全文化建设中的人文因素.doc

ID:55909357

大小:24.50 KB

页数:3页

时间:2020-06-13

《安全文化》之注重安全文化建设中的人文因素.doc_第1页
《安全文化》之注重安全文化建设中的人文因素.doc_第2页
《安全文化》之注重安全文化建设中的人文因素.doc_第3页
资源描述:

《《安全文化》之注重安全文化建设中的人文因素.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、注重安全文化建设中的人文因素在煤炭企业,水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害时刻危及井下作业矿工。要搞好安全生产工作,除依靠先进的科学技术,逐步从根本上改变安全生产面貌外,还要抓好安全文化建设,加强安全生产宣传教育,增强干部职工的安全意识,提高安全生产技能,把安全生产建立在广泛的群众基础上,尽最大努力控制和减少事故的发生。首先,要充分认识安全文化建设的重要意义,安全文化是社会发展进步的产物,它的出发点,在于提高企业干部职工的安全文化素质,形成“遵章守法,关爱生命”的舆论氛围;安全文化建设的重要任务,在于灌输科学的

2、安全生产知识,提高安全技术水平和安全防范能力。安全文化建设的最终目标,在于保障人民群众的生命健康安全。重视和抓好安全文化建设,也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。安全文化建设又是一项重要的、长期的和带有根本性的基础工作,必须从煤炭企业实际情况出发,紧密结合安全生产工作的实际,与时俱进,大胆实践,不断创新活动载体,完善实现形式。其次,要抓好观念文化建设。观念文化就是加强企业员工的安全意识,是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者,只有思想上安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全

3、制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点,最能代表人民群众的根本利益,可一些管理人员在行政行为指向上,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了;“我要安全”本来应是职工本能

4、的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 第三,要充分利用各种载体,用亲情搞好安全文化教育。从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听,我打你通”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题,一定要注重情感投入,可采取亲情教育法,

5、如在会议室设立“全家福”牌板,把每个家庭对自己亲人的安全期盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;为职工过生日、送警句,恳谈会、兄弟交心,在单位醒目的地方张贴标语,如“高兴高兴上班,快快乐乐回家”、“为了您和家人的幸福,请注意安全”等等,不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想;或开展安全互保活动,定期向职工家属发出安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,真诚邀请家属参加到安全互保活动中来。 第四,要不断提高管理者的素质。发挥职工在安全管理中的主体作用,更重要的是还要提高管理者的工作水平。职工安全素质的高

6、低与安全管理者的方法也是有直接联系的。过去,管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但指望仅仅通过经济手段来杜绝“三违”现象是不现实的。尤其是有的管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行钢性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者在第二天开班前会时,站

7、到台上,面对着挂在墙上的“全家福”照片,将违章经过及危害说清楚。让职工群众生活在充满浓厚的安全文化氛围之中,养成自觉遵守安全生产规则的良好习惯。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。