执行力决定成败读后感(原创)

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1、执行力决定成败读后感读完王克宁总裁的“执行力决定成败”使我认识到执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高执行力，必须对执行力有一个深刻的认识。首先要认识到：认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不

2、折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。认识的高度决定执行的力度所以要提高全体员工的知识面，定期对员工进行培训，让员工树立活到老学到老的观念。其次要认识到：决策与执行力的关系，再好的决策如果不能很好的贯彻执行也是没用的，中国的戊戌变法与日本的明治维新就是一个例子，明治维新是指19世纪末日本所进行的由上而下、具有资本主义性质的全面西化与现

3、代化改革运动。经过明治维新而渐趋富强的日本，利用强盛的国力，逐步废除与西方列强签订的不平等条约，收回国家主权，摆脱了沦为殖民地的危机；而中国的戊戌变法测是以失败告终的，戊戌变法失败的原因是在戊戌变法中，尽管光绪帝也颁布了一系列涉及政治、经济、军事、文化等方面的变法诏书，但由于资产阶级维新势力并未掌握政权以及守旧势力的强大，未能实施。强有力的执行力与正确的决策与同样重要，两者缺一不可，看问题、办事情，既要全面，统筹兼顾，又要善于抓住重点和主流。强有力的执行力必须要有正确的理论作指导，如果一项决策本身就不正确

4、，那就不须要有强有力的执行力，这时执行力越强犯的错误就越大。所以大前提应定要正确也就是决策要正确。再次要认识到：强有力的执行力与永争第一的企业精神是密不可分的，只有各项正确的决策得到强有力的执行，企业才能发展，企业只有在持续发展中才可能永争第一，强有力的执行力需要公司全体员工共同来执行，企业的发展需要靠大家共同的努力，要想正确的决策得到强有力的执行这就需要调动全体员工的积极性，员工的积极性调动了，执行起来才会比较顺利；在执行每项决策时要向全体员工解释清楚，执行这项决策的原因及正确执行决策的益处，执行中可能

5、遇到的问题等，要让全体员工知道从长远来讲执行决策是对大家有益的。最后要认识到：执行力需要制度的刚性化，刚性的制度可以确保各项决策的执行，公司要想发展必须要有制度作保障，制度可以约束员工的行为，俗话说有法天下和，公司制定正确的制度是确保公司成败的关键，有了制度才有章可循，对于执行力制度可以起到促进作用。公司需要完善各项制度，让公司合理的制度继续执行，不合理的加以改进，使公司制度完善化。益元百货孔丽欢