开展全员创新改善活动

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1、主讲人：杨伟奇搭建激发元气的平台开展全员创新改善活动2010年6月宁波电话：13373878806课程主要内容四、创新改善意识的培养五、创新改善实现途径二、创新改善的意义一、何谓创新改善活动三、创新改善难不难六、开展过程中的几点建议创新是指人类提供前所未有的事物的一种活动。前所未有指的就是“首创”。首创根据参照对象的不同而有两种不同含义：第一、相对于其他人或全人类，你是第一，是首创。第二、虽然相对于其他人我们不是第一个，但相对于我们自己来说，是第一，是首创。创新改变命运我们所提倡的创新就是这种广义的创新。也就是说，一个人对某一问题的解决是否属于创造性的，不

2、在于这一问题及其解决办法是否曾有别人提出过，而在于对他本人来说是不是新颖的、前所未有的。只要我们相对于自己，有新的想法或做法、新的观念或设计、新的方法或途径，这就是创新。创新改变命运改善可以是简化做事的方法。改善提倡小改进，而不是大变革。改善提倡和现场的实际相结合，如果有能力的话，尽可能寻找现场的限制因素加以改善。改善提倡行必果，决不允许只停留在计划里。改善是指改变原有情况使之好一些创新改变命运课程主要内容四、创新改善意识的培养五、创新改善实现途径二、创新改善的意义一、何谓创新改善活动三、创新改善难不难六、开展过程中的几点建议自主创新能力是国家竞争力的核心

3、，是我国应对未来挑战的重大选择，是统领我国未来科技发展的战略主线，是实现建设创新型国家目标的根本途径。——胡锦涛我们无法选择“命”，但我们可以改变“运”。如果你是一线员工，最容易做到也最有实用价值的创新就是“岗位创新”，立足于自己的岗位去创新，是一切改变的起点。如果你是一位领导者，一个优秀的领导者一定是鼓励和帮助员工实现梦想的人，而你的创新价值最终也会依赖于你的团队的整体创新能力，因此，除了立足于自己岗位的创新之外，如何鼓励你的员工去创新则显得更为重要。创新改变命运员工提案活动的意义改善精神面貌和参与意识，培养积极进取、文明健康的企业文化。提高员工发现问题

4、和解决问题的能力增强工作中的成就感减少浪费，降低成本，提高管理水平。◆几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！◆员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！何谓“植物人”？丰田汽车公司最尊重的是智慧和远见，丰田人对二者充满敬畏。丰田传授的并非硬性的、具体的技能，而是我们所知道的最软性的技能：思考。开展创新改善活动的主要目的也就是让大家带着思考去工作！智慧源自何处智慧来源于工作实践只要你在丰田公司参与创新改善活动达到3年，那么，你的工作能力绝对不会亚于一个上了4年学的大学生。——丰田喜一郎四、创新改善意识的培养五、创新改善实现途径二、创新改善的意义一、何谓创新

5、改善活动三、创新改善难不难六、开展过程中的几点建议课程主要内容创新改善的先决条件：专注“处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人┈┈”——中国著名教育家陶行知《创造宣言》处处留心皆创新。处处、时时、事事都存在创新的可能和机会，创新存在于生活的每一个角落，闲聊中、散步间、用餐时、体育运动中、休闲旅行中、甚至乘车时、上洗手间时……。总之，只要处处留心，随时、随地都存在创新的可能。现今，创新不再是技术研发人员的专利。在创新面前人人平等，谁都可以成为创新的强者，没有任何人是权威。创造力的三个特点:1、创造力人人都有。2、创造力是潜力，需要经过开发才能释放。3

6、、创造力无穷无尽。普通人只用了全部脑细胞的3%-5%，所谓的人才也只用了10%，爱因斯坦也只用了30%！具有以下特质的人，一般都能提出好的员工提案。不满足现状的人（创新性）；喜欢琢磨的人（研究性）；有动手能力的人（实践性）；能发现问题的有心人（敏感性）善从小处入手的人（经济性）。还有谁不会做创新改善吗？四、创新改善意识的培养五、创新改善实现途径二、创新改善的意义一、何谓创新改善活动三、创新改善难不难六、开展过程中的几点建议课程主要内容创新改善策略产生的过程看法想法方法所谓看法，不妨称之为“意识”。主要包括现场意识、问题意识、方法意识、时间意识等。所谓想法

7、，可以称之为“理念”。主要是QC(QualityControl:质量控制）的改善理念、IE的改善理念，以及VA的改善理念。所谓方法，可以称之为“手法”。手法是具体的方法，而不是涉及的方面。改善手法精彩纷呈，但万变不离两点：发现问题和解决问题。手法是最能体现改善乐趣的地方：发现问题的手法让人体会一种“探寻”、“发现”的快乐，而解决问题的手法让人体会一种“消除”、“胜利”的快乐！个人感受一、培养问题意识和问题眼光所谓问题，就是现状（现在客观存在的水平）和某个基准（领导或管理者的要求、客户的要求、道德伦理的要求等）之间的差距，没有基准就没有问题。所谓问题意识，

8、就是把问题当成问题看的意识。没有问题就是最大的问题发现问题是好事解