监理组织方案.doc

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1、十二、监理组织方案1、监理组织机构及说明根据本工程的监理招标文件要求，并针对本工程的技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则拟建的项目监理组织机构。项目监理部代表我公司全面履行本项目监理委托合同的责任和义务，并实行项目总监理工程师负责制，同时我公司也将由公司管理部、监理部、经营部、综合办公室四个职能部门对项目监理部的工作进行监督和检查，以确保项目监理工作规范化、标准化、程序化和科学化，确保本项目监理目标的实现。我公司拟建的本项目监理组织机构如下：安全监理组测量监理组信息资料组试验监理组专业监理组造价监理组总监

2、总监代表兼安全总监我公司在设置本项目监理部时，充分考虑到本工程项目特点，重点考虑如下几个方面内容：1、以实现项目监理目标为前提的项目监理资源配置原剂目管干、高效、弹性、稳定”的原则组均具性的影响，其作用也就更我公司高度重视本工程，为了确保本工程监理目标的实现，必须保证充足的组织资源配置和使用。经研究决定，将从公司现有人力资源中优中选优组建精干高效，专业齐全、年龄结构合理

3、、分工明确的项目监理组织机构，拟派主要监理人员全部具有注册执业资格，确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，真正实现项目管理目标和我公司的品牌战略。我公司将派近年承担过多项类似工程的具有丰富施工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师，并针对工程的特点配置足够数量、专业的具有丰富施工和管理经验的不同专业的监理工程师，组成合理的直线型监理组织机构，与此同时，充分发挥我公司特有的技术和管理优势，为该项目配置支持系统，对该项目监理工作的实施进行指导和监督。2、各职能部门的设置满足开展全过程项目监理工作的需要由于本项目历经施工、验收、保修多个

4、阶段，不同的阶段有不同的项目监理重点，也就有不同的人力资源配置要求。为此，我公司根据项目阶段的不同特点以及施工进度情况配备合适的专业管理人员，同时充分发挥公司支持系统在不同阶段的支持和监督作用，使现场项目监理部人员能精简、高效，并保持不同阶段的工作连贯与协调，使项目监理工作的连续性和针对性能得到很好地结合，满足本项目全过程管理不同阶段任务的需要。3、有效的责权分配与监督体系总监理工程师得到公司的充分授权，是公司履行项目监理委托合同的全权代表，负责项目监理部工作的计划安排、员工的考核，总监代表及其他监理人员根据总监理工程师的书面授权负责授权范围内的工作，建

5、立责权一致、清晰的工作体系。这样就能够最大限度的发挥项目建设机构工作的完整性和主动性，使与项目监理相关的工作得到高效稳定运转。公司通过落实总监理工程师负责制和公司各职能部门对项目监理工作质量的定期检查和考核，对总监理工程师和项目监理组织机构的工作绩效进行考核、评价和改进，总监理工程师依据公司制定的各项项目监理工作程序和考核制度，对项目员工工作的职责、权力适时进行监控和调整，以确保项目监理工作的实施。另外还需特别补充的是，我公司组建的本项目监理组织机构及全部项目监理人员是在工程项目监理委托合同授权范围内开展工作，并接受工程项目业主的领导和监督。工程项目业主全权

6、评价我公司本项目监理组织机构及全部项目监理人员的工作表现及工作业绩，如对上述任何人员的工作不满意，可以书面向我公司提出，我公司将对此进行调查了解，责成有关人员改进工作，必要时根据工程项目业主的意见予以更换有关人员。第二节监理机构人员配置经仔细研读监理招标文件，并针对本工程技术特点，借鉴我公司多年从事市政工程监理工作的经验和模式，并根据拟建的项目监理组织机构拟派以下人员对本工程施工进行监理，以人员的素质确保项目监理目标的实现。项目监理部人员配置表序号姓名年龄拟定职务技术职称1郑同才40总监理工程师高级工程师2王步山49总监代表工程师3周海峰48高级专业监理工程

7、师高级工程师4张新昌49专业监理工程师高级工程师5陶卫42专业监理工程师高级工程师6李福江43专业监理工程师高级工程师7李东生48专业监理工程师工程师8苏兴安46专业监理工程师工程师9李龙新47测量监理员工程师10王强38试验监理员工程师11蒋雪岭38现场旁站监理员工程师12张华40资料员高级工程师13韦自强45安全员工程师第三节监理人员的岗位责任项目监理部各岗位人员的安全职责见“工程安全监理措施和文明施工管理措施”一章。项目监理机构人员在总监理工程师的领导下，建立完善岗位责任制和各项工作制度，做到职责分工明确，责任到人，又相互配合，提高工作效率，目标一致，

8、使整个项目按合同约定的质量目标、工期目标、投资目标顺