娃哈哈品牌发展历程.ppt

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1、娃哈哈——成长历程娃哈哈集团简介杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大饮料企业，公司拥有占地2500余亩、建筑面积60万平方米的现代化厂房和价值3.3亿美金的60余条世界一流的自动化生产线，已形成生产饮料400万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力。娃哈哈集团主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、热灌装饮料、罐头食品、医药保健品六大类30多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。娃哈哈成长历程诞生—进入保健品产业1987年，娃哈哈老总—宗庆后，在杭州开始了他的创业之路。当时，中国的消费品市场全面复苏，保健类产

2、品的需求日渐旺盛。虽然国内市场上已经有了38个营养液品牌，但是大多数都是满足中老年市场需求。唯独缺少针对儿童市场的营养品牌。宗庆后敏感意识到了这个巨大的商机，立即投入研制。第二年，便研制出了儿童营养液，并取名“娃哈哈”。同时企业也取名为“娃哈哈”。娃哈哈儿童营养液一上市，就博得了父母和儿童的好评，当年实现销售收入488万元，利税210万元。此后，销售收入更是成倍的增长。1989年，销售收入2713万元，利税821万元；1999年，销售收入逼近一亿大关，利税2639万元。宗庆后以惊人的速度获得了他事业上的“第一桶金”万元战略转折点—进军儿童饮料产业1991年，随

3、着生产规模的扩大，场地的局促和熟练工人的稀缺成为制约娃哈哈发展的瓶颈。同年下半年，娃哈哈果断地兼并了当地的一家国有老厂—杭州罐头食品厂。生产场地和员工的瓶颈被突破，但娃哈哈却做了一个重大的抉择：退出保健品这个方兴未艾的市场，转而进军儿童饮料产业。这是娃哈哈的战略转型点，正是这次转型，使娃哈哈迈入了一个更高的台阶。投资扩张在娃哈哈以“大鱼吃小鱼”的改革举措兼并了杭州罐头厂后，1994年12月，企业与当地政府各出资4000万元，兼并当地3家特困企业，组建了娃哈哈涪陵公司。1997年下半年，并取得了当年建厂当年投产。随后又在革命老区四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、巢

4、湖、高碑店、甘肃、河南、广西等地相继建立了分公司，均取得了良好的经济效益与社会效益。与达能合作1996年，娃哈哈又与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团公司合资办了5个企业，一次引进外资4300万美元，加快了投资步伐。随后又采取中外合资、中中合资、兴办股份制企业等办法，先后引进资金近20亿元人民币，使投资规模不断扩大，几乎每年投资几亿元，使企业保持了高速发展的势头。优势互补的合作使得娃哈哈真正做到而来依靠别人的资金与技术发展壮大自己的品牌，迅速形成规模经营的效果。挑战“二乐”改革开放以来，作为食品饮料业来讲，几乎世界上所有的大品牌都在逐鹿中国市

5、场，特别是20世纪80年代的中国八大饮料厂被人挤垮了7家，被舆论界称为“水淹七军”。但经过10多年的历练，娃哈哈羽翼已丰，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗，1998年推出了“非常可乐”。向“二乐”公开挑战。仅用了短短三年多便一跃而成为中国农村市场销量第一的碳酸饮料品牌。多元发展2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际“环保标准”组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在

6、全国首批开立了800家专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。三次创业进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模，不断自主创新，向着世界500强企业的目标阔步前进！进入商业地产娃哈哈的多元化战略又有新动作。杭州娃哈哈集

7、团有限公司董事长兼总经理宗庆后表示，准备进军高新产业。事实上，娃哈哈的多元化经营早已开始，从奶牛养殖，到试水文化创意产业，再到零售业，娃哈哈均有涉足。目前，宗庆后的女儿宗馥莉已经开始在河南开建以娃哈哈命名的ShoppingMall计划。对此，宗庆后表示：第一是有shoppingmall也就是城市综合体，老百姓吃喝玩乐的地方。第二是大商场、超市。第三，老百姓富裕起来了，对奢侈品需求比较大，我们也在联系，准备开奢侈品的折扣店。第四，开些连锁超市，以加盟形式。分析人士认为，娃哈哈的多元化战略使该集团涉及的业务范围迅速增加，但或许其真实意图仍为打造零售业帝国。进军百货

8、零售业卖水、饮料25年，卖到成为中国大