娃哈哈品牌发展战略分析

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1、娃哈哈品牌发展战略分析3娃哈哈发展环境分析3.1企业基本情况概述杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料生产企业，也是仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司的全球第四大饮料生产企业。根据世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab)编制的2013年度《中国500最具价值品牌》，娃哈哈在排行榜中排名第92位，品牌价值已达201.61亿元。娃哈哈的创始人——宗庆后继2010年以70亿美元被《福布斯》全球亿万富翁排行榜评为中国内地首富后，又于2012年以105亿美元再次位居内地富豪首位。他是第一位

2、日常消费品业，以“饮料大王”的身份成为全国首富的。曾经的首富网易创始人丁晶惊叹：“在没什么高科技含量的饮料业，靠卖一两元一瓶的饮料成为中国首富，简直不可思议。”娃哈哈的发展历程确实如丁晶所说有点“不可思议”。娃哈哈的前身是杭州市上城区校办企业经销部。1987年，宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，以代销汽水、冰棒及文具纸张开始了创业历程。1989年，娃哈哈营养食品厂成立。当时社会上营养保健品有百种，而针对儿童的营养保健品却还是空白。儿童是家庭和未来的希望，家长们都重视儿童的健康成长，而家长们却普遍有着同一个揪心

3、的难题：让孩子吃饭难。娃哈哈果断抓住了这个时机，中国第一支儿童营养液——娃哈哈儿童营养液诞生。娃哈哈一诞生，就取得了巨大的成功。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告享誉大江南北，公司成立仅仅三年资产就突破了亿元。1991年为了扩大生产规模，娃哈哈以8000万元有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工的国营企业——杭州罐头食品厂，娃哈哈集团成立。1994年，娃哈哈对口支援三峡库区移民建设，成立涪陵分公司。涪陵公司产值利税连年快速增长，加快了娃哈哈幵拓全国市场的步伐。随后，公司将产品进一步向食品和成人饮料领域扩张，迅速

4、扩大了市场占有率，推动了娃哈哈高速发展。1996年，娃哈哈迎来了发展的转折点。公司以部分固定资产作为投入与世界500强、世界食品饮料业的巨头法国达能集团等外方合资成立五家公司。合资以后，企业的规模更为壮大，实力大幅提升。为了壮大民族品牌，培养全球竞争力，1998年娃哈哈推出了“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐"。在与世界饮料巨头可口可乐、百事的短兵相接中表现出不俗的战绩。娃哈哈通过过硬的品质，富有竞争力的价格等正确战略战术，使非常系列迅速在市场上推广开来，至今稳居全国碳酸饮料市场前三位。这种勇于挑战外国品牌的勇气和

5、信心，为民族工业的发展树立了旗峡和榜样。2002年，娃哈哈宣布进军童装业。娃哈哈童装以“健康、舒适、漂亮”为经营理念，以绿色环保、通过中国环境产品标志认证为卖点，以一流的设计，一流的面料，提出了“打造中国童装第一品牌”豪言壮语。首批在全国设立了800家童装专卖店，成为中国最大的童装品牌之一，这标志着娃哈哈迈出了向跨行业和多元化发展的第一步。但时至今日，娃哈哈童装并未取得预期的收益，宗总也不得不承认该战略有失误之处。2005年，娃哈哈实施“全面创新”战略，自主开发的“营养快线”，创下上市当年实现销售近8亿元的奇迹。“营

6、养快线”、“爽歪歪”等新产品的不断推出，使企业在激烈的市场竞争中再一次脱颖而出。2010年后，娃哈哈继续高举多元化的大旗，向零售业，能源业、高新技术业等多个领域进发。（罗建幸，2008)26年来，公司通过产品技术创新、营销创新，一直保持健康快速发展势头，年均增长超60%。2012年，世界经济形势严峻复杂，中国经济亦受全球金融危机影响面临很多困难，增速一度持续下行。公司克服各种不利因素的影响，仍保持平稳健康发展，取得了较好的业绩，全年集团公司实现营业收入636.31亿元，实现利税139.34亿，同比增长12.97%，上

7、缴税金58.76亿元，同比增长7.96%。截至2012年，各项经济指标连续第14年登上中国饮料行业榜首。在2012中国民营企业500强中娃哈哈营业收入居第16位、利润第8位、纳税第9位，是目前中国规模最大、最有发展潜力的饮料企业。至今公司现金充沛，没有一分钱银行贷款。3.2企业发展外部环境分析3.2.1政治环境分析食品行业关系到人民的健康和生命安全，我国政府十分注重食品行业的发展。工信部于2012年6月召开全国食品工业“十二五”发展交流会。会议部署了我国食品工业“十一五”期间的工作，包括：首先，加快制定和完善重点食品

8、行业的产业政策和准入条件，明确食品加工企业在原料基地生产规程以及产品标准和质量控制等方面的必备条件，完善食品安全体系。第二，引导和推动优势企业兼并重组，大力培育新兴食品产业，促进食品工业集群的集聚发展，着力推进行业结构调整。第三，加快建设科技创新与服务平台，推进关键技术自主创新与产业化，着力增强自主创新能力。持续推进企业质量管理，提升和改进食品