娃哈哈矿泉水品牌分析

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1、目录一、行业市场现状分析（一）、全国市场现状分析3（二）、市场规模3（三）、矿泉水行业消费市场现状3二、目标市场分析4（一）、目标市场大小及潜力评估4（二）、目标市场主要销售渠道及销售模式4三、竞品分析6（一）、竞品现状分析6（二）、竞争品牌介绍8（三）、竞品广告分析12（四）、竞品价格分析13四、消费者分析14（一）、消费者特征分析141、A型消费者分析142、B型消费者分析143、重庆消费者分析15五、品牌分析15（一）、品牌现状分析15（二）、本产品在行业中的地位15（三）、产品分析15（

2、四）、SWOT分析16六、品牌战略设计1721（一）、品牌战略目标定位171、近期目标172、中期传播173、长期期目标17七、品牌战略规划18（一）、品牌核心价值定位18（二）、品牌形象地位18（三）、品牌消费群体定位18（四）、品牌主要竞争对手定位18（五）、品牌发展战略18（六）、品牌市场目标19（七）、品牌策略19（八）、品牌定价策略19八、品牌建设19（一）、品牌形象建设19（二）、品牌渠道建设20（三）、品牌传播21九、效果监测22（一）、美誉度22（二）、知名度22（三）、品牌销量

3、22（四）、忠诚度23（五）、检测办法2321一、行业市场现状分析（一）、全国市场现状分析矿泉水因含有对人体健康有益的微量元素，不含任何人工合成的化学物质，受到越来越多消费者的青睐。饮用天然矿泉水的大规模开发始于20世纪80年代初，80年代末至90年代初达到高潮。在水市场中矿物质水占市场份额的28%，纯净水占46%，天然水占11%，矿泉水占8%，其他水占7%；（二）、市场规模饮用天然矿泉水的大规模开发始于20世纪80年代初，80年代末至90年代初达到高潮。2005年至2009年的4年间，我国瓶装

4、饮用水产量每年都在以超过14%的速度增长，行业销售额年复合增长率高达45.7%。2009年我国包装饮用水产量3,159万吨，同比增长24.6%；果蔬汁产量1,447.6万吨，同比增长37.68%；碳酸饮料产量1,254.2万吨，同比增长7.09%。在产量保持迅猛增长的同时，软饮料制造业的工业销售产值也继续高速发展。（三）、矿泉水行业的消费市场现状当前，我国饮用水产业经过多年的发展逐渐走向成熟，在“便捷时代”、“健康时代”之后进入“生态时代”。“便捷时代”，消费者缺乏基本的饮水安全、健康意识，消费

5、目标多以水饮品为主。“健康时代”，消费者对饮用水的需求提升到健康的高度，饮用水行业开始向水家电、水装修、水处理等领域进行延展，技术和产品创新优势开始显现。围绕健康，形成对节能、环保、营养、服务等综合性需求，行业逐渐围绕消费者开始构建饮用水和谐生态环境，技术和产品创新动力大幅提升，同时围绕产品的服务能力和解决方案能力形成新的市场契机，作为我国饮用水发展最高阶段的“生态时代”是产业发展的又一次机遇。二、目标市场分析21（一）、目标市场大小及潜力评估1、人口环境重庆作为人口最多也是最年轻的直辖市，20

6、10年末总人口为2884.6170万人，其中，城镇人1529.5803万人，农业人口1355.0367万人，是典型的以大城市带动大农村的直辖市。近十年来特别是直辖以后，重庆经济保持了快速、健康、平稳的发展势头，非农产业比重不断上升，城市功能大大增强，乡镇企业带动小城镇迅速发展，人口的城镇化率大大提高。2000年重庆市人口的城镇化率为33.09％，2010年上升到53.02％，平均每年城镇化率提高1．99个百分点，预计到2020年，重庆的城市化率将达到70％。城镇化率的提高将带动居民可支配收入的增

7、长，从而促进饮用水企业的发展。2、目标市场定位适合所有的消费者人群3、企业目标娃哈哈进入全国市场，预期的自身的市场占有率达50%。则以1元/瓶的计算，年度总销售是35亿元左右，近年来娃哈哈以独特的营销模式占据市场的主要份额。（二）、目标市场主要销售渠道及销售模式1、第一种模式：直销式直销适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区，销售力度大，对价格和物流的控制力强。21优点：渠道最短；反应最迅速；服务最及时；价格最稳定；促销最到位；控制最有效。缺点：局限于交通便利、消费集中的城市，会出现许多销售盲

8、区，或人力、物力投入大，费用高，管理难度大。2、第二种模式：网络式网络销售适用于大众产品，适用于农村和中小城市市场。优点：可节省大量的人力物力；销售面广、渗透力强；各级权利义务分明，为共同利益可组成价格链同盟；借他人之力各得其所。缺点：易造成价格混乱和区域间的冲货，在竞争激烈时反应较迟缓，需有高明的管理者使之密而不乱。3、第三种模式：平台式平台式销售适用于密集形消费的大城市，服务细致、交通便利、观念新颖。如上海市有580平方公里，1300多万人口，各类零售终端有4万多家。厂家若在上海设置80家左