操作规程前言.doc

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1、管理制度MANAGEMENTSYSTEM(安全技术操作规程分册)吉林亚泰水泥有限公司《管理制度》编委会名单主任：杨清海副主任：马维军刘生瑞陈向阳朱君王金光朱长庆王新众成员：王中革沈忠江李雨石刘玉峰李远璞张端午王军徐强赵海峰尹学志董俊祥王海涛程剑新审核：沈忠江校对：程剑新前言创新与发展是企业实现自我价值的永恒主题。在市场竞争日益激烈的今天，加快企业经营管理体制和制度创新，对于提高企业经营管理水平和经营质量，提升企业综合竞争能力具有极其重要的意义。创新体制，依法治企，遵章守制，努力营造良好的经营环境，是当今企业发展的必然选择。企业

2、经营战略、愿景和核心价值观实现的首要任务就是要创新编制高水平、高质量的适应企业未来发展需要的制度体系。近年来，公司不断加大制度建设、制度创新力度，精心探索，认真总结，在原有企业制度汇编的基础上，举全公司之力共同编写了新的管理制度。新的管理制度分四册，第一册为《管理制度（制度分册）》，主要包括计划、生产、人力资源、财务、安全、经营、行政等十大管理系统31项管理制度；第二册为《管理制度（规定分册）》，主要包括十大管理系统100项具体管理规定；第三册为《管理制度(工作标准分册)》，主要包括部门工作职责、部门岗位职责和岗位工作标准；第

3、四册为《管理制度(安全技术操作规程分册)》，主要包括岗位安全技术操作规程，共计419项。所有管理制度已经公司总经理办公会审定，其中，人力资源方面的管理制度及相关规定已经公司员工代表大会审议通过，现予发布，自下发之日起实施。新修订的管理制度是公司治本之策。制度重在创新，精于落实，贵为坚持，望公司各部门以此为契机，认真组织学习和贯彻落实，以实际行动规范和约束自我行为，保障制度在工作中得到充分的贯彻执行，自觉维护制度的权威性和严肃性，使之真正成为企业发展的强有力引擎。本管理制度下发实施后，原管理制度同时废止。本管理制度如与国家政策、

4、现行法律法规和集团公司管理制度相抵触，依国家政策、相关法律法规和集团公司管理制度执行。本管理制度所称“公司”是指“吉林亚泰水泥有限公司”；本管理制度中的附件、附表为正文的一部分，具有同正文相等的效力。二〇一一年六月十日