欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55891689
大小:607.00 KB
页数:54页
时间:2020-06-13
《基础IE知识介绍-标准资料法.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、基础IE知识介绍--标准资料法1☆学习目的与要求1.理解标准资料法的概念、特点和用途。2.标准资料的应用。3.标准资料的编制。4.典型作业的标准资料及其应用实例。2标准资料法基本定额是由预先详细研究每一个基本动作所需要的时间得出。这些动作是由一个工厂进行分析或进一步细分,然后将这些基本动作分类、记录和编号。当需要计算一个劳动定额时,首先将这项工作细分成基本动素,再运用资料库中资料汇总,得到一项工作所需要的总时间。泰罗《计件工资制》31.1标准资料法的基本概念1.1标准资料与标准资料法1.2标准资料法特点
2、1.3标准资料法用途标准资料法41.1标准资料与标准资料法标准资料是将事先通过作业测定(时间研究、工作抽样、PTS等)所获得的大量数据(测定值或经验值)进行分析整理,编制而成的某种结构的作业要素(或基本操作单元)正常时间值的数据库。标准资料通过作业测定然后整理而得。标准资料一经建立,在制订新作业的标准时间时,只需将它分解为各个要素(基本操作单元或基本动素),从资料库中找出相同要素的正常时间,通过计算加上适当的宽放量,得到该项新作业的标准时间。标准资料法(标准资料法)就是利用标准资料来综合制定各种作业的标
3、准时间的方法。标准资料法51.2标准资料法特点(1)标准资料以作业测定方法为基础,预先确定时间数据.因此,和预定时间标准相似.两者涉及的作业要素阶次不同。标准资料所记录的是作业要素的时间数据;而预定时间标准所记录的是最基本动作(动素)的时间数据。(2)标准资料法利用现成的时间资料,对同类作业要素不需重新测定,能较快地制定出一项新作业的标准时间,成本较低(3)标准资料衡量标准比较统一,数据资料有较高的一致性。(4)标准资料库可信度高。(5)运用标准资料法主观判断的误差少。(6)标准资料用其它作业测定方法制
4、定,标准资料法不能从根本上取代其它测定方法。标准资料法61.3标准资料法用途标准资料法的基本用途制定和修改工序或作业标准时间。评价新产品及其作业计划的编制和劳动定额。标准资料分别提供各种生产条件下作业宽放率、个人需要与休息宽放率数据;各种辅助性手工操作的数据;机械设备加工时间的基础数据等。支持企业进行生产线平衡设计、确定工厂生产能力、确定各种成本、预算控制、采购决策、建立有效的工厂布局.标准资料法72标准资料的种类、形式和分级2.1标准资料的种类2.2标准资料的形式2.3标准资料分级标准资料法82.1标
5、准资料的种类1.按制定和实施范围分类标准资料按实施范围可分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。2.按内容分类(1)作业时间标准资料,是指以工序作业时间为对象制定的标准数据资料;(2)辅助时间标准资料,是指以加工作业的辅助时间为对象制定的资料,如装工件,测量等;(3)宽放时间标准资料,是以宽放时间为对象制定的标准资料,如作业宽放率标准等标准资料法93.按综合程度分类按不同作业阶次,综合程度编制标准资料。如:以操作为对象的标准资料以工序为对象的标准资料4.按设备分类(1)按设备类型及制造工艺分。如车削
6、、铣削等(2)按设备类型分。如车床、铣床、钻床等(3)按设备规格分。如车床D610C616C630等(4)按设备制造厂分。如沈机、北京一机等标准资料法105.按标准资料确定方法分类综合标准资料分析标准资料综合标准资料是将最基本的工作单元(动作或动作要素)的时间数据汇总较大工作单元的时间数据;分析标准资料则收集与建立标准工时有关的各种变量与参数,运用回归分析等数学模型,确定参数和作业时间之间的关系。标准资料法112.2标准资料的表现形式标准资料的常见形式有以下几种:(1)解析式(经验公式)。(2)图线
7、(包括直线、曲线和计算图表)。(3)表格式(4)数据库或其它形式。标准资料法122.3标准资料分级标准资料最基本的单元是动作,由低一级的标准资料可综合成高一级的标准资料据,构成标准资料的等级系统.由低到高可分为:动作级,要素级,任务级,中间产品级,成品级或服务级等。综合标准资料一般要确定要素、任务、中间产品或服务与成品一级的标准资料;分析标准资料一般要确定包括任务、中间产品或服务、成品、生产大纲、总产出一级的标准资料,收集标准工时有关的各种变量与参数,反映参数和作业时间之间关系的数据。标准资料法133标
8、准资料的应用3.1应用范围3.2应用条件3.3应用方法标准资料法143.1应用范围标准资料法作为一种作业测定方法,原则上可适用于任何作业。尤其适用于编制新产品作业计划、评价新产品的劳动定额,对生产和装配线均衡进行调整。同时,对于制定新产品的劳动定额,确定生产能力,制定各种成本,进行预算控制,推行奖励工资制,高效设备的采购决策,衡量管理的有效性,建立有效的工厂布置等方面也有较重要的作用。标准资料法153.2应用条件标准资料只能用于和采集数据的
此文档下载收益归作者所有