《安全管理》之推行“七项制度”发挥班组长作用.doc

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1、推行“七项制度”发挥班组长作用今年以来，福建龙岩大瑶煤矿工会在外包队管理中，推行了“七项制度”，充分发挥了班组长作用，取得了较好效果。该矿工会推行的“七项制度”是：一、生活上给予“荣誉职工”待遇。即对该矿井下一线采掘带班长和骨干人员在住房、房水电管理、子女教育等方面给予从先从优服务。二、安全意识上执行“三面”导向制度。即坚持传统的“正面灌输”的教育方式；利用各种事故案例进行“反面警示”教育；利用各种载体与现代传播媒体进行“侧面引导”教育。三、业务素质上执行定期培训制度。即建立了每周一的安全活动日制度和每月一次的全员集中培训制度。四、工作业绩上执行每周评析制度。即队长建立了每周日上午召开一次带

2、班长工作业绩评析制度。根据每天调度例会和安全检查等反应的问题集中反馈通报，根据讨论意见提出需要注意问题。五、安全效果上执行风险抵押金制度。即所有带班长每季拿出100元作为安全风险抵押金。若当季实现安全生产，给予同等额的奖励；若出现事故则全额扣罚，下季度重新缴纳再运行。六、劳动报酬上执行待遇从优制度。即对各带班长在劳动报酬上按照产量、进尺、工程质量、特殊情况应变处理能力等每月进行考核，对不合格者及时更换。对工龄较长、在年度内有突出贡献的在年终给予“红包”奖励。七、政治荣誉上参与评先推优制度。即每年根据各班组安全效果，组织评先评优工作，对安全工作有成绩的授予各级别的“安全生产标兵”、“先进生产者

3、”等荣誉称号，并给予一定的奖励。此外，在班组长及骨干中通过“推优”培养发展党、团员，增强他们的政治荣誉感和事业心、责任心。