《安全文化》之发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.doc

《安全文化》之发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.doc

ID:55908846

大小:29.50 KB

页数:5页

时间:2020-06-13

《安全文化》之发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.doc_第1页
《安全文化》之发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.doc_第2页
《安全文化》之发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.doc_第3页
《安全文化》之发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.doc_第4页
《安全文化》之发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.doc_第5页
资源描述:

《《安全文化》之发挥基层班组长作用 建一流铁路安全文化.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、发挥基层班组长作用建一流铁路安全文化 安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参入,各尽其责,共同努力,不懈坚持,才能扎实推进,水到渠成。在这当中,班组长由于其所处的特殊“地理位置”,更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用,安全文化建设的任务落实才能得到有效保证,安全文化的建设面和教育面才得以保证,才能不断增强安全文化“磁场”吸引力,优质安全文化才会有建设保障。  一、班组长是建设一流安全文化的主力军  第一,从安全文化建设任务落实分析。一流安全文化不可能自然成形,让我们不劳而获去享受它好处,在确定了正确的安全理念之后,还需要有目的、有意识的

2、去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子,让安全理念扎根职工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人,是所有工作任务落实的关键一环,安全文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责,要高质量地完成“规定”动作,并结合工区实际,不断创新,设计、完成一系列”自选”动作,才能形成具有班组特色的安全文化,确保安全理念入脑入心之后,企业的安全文化建设才能上层次。  第二,从安全文化建设潜移默化的特点分析。安全文化属于意识范畴,安全文化不是下发一个文件,制订一项政策,通过颁发相关标准来硬性规定、约束职工的行为,它的特点是和风细雨

3、、潜移默化、润物无声,通过不断引导,不断拨弄职工心灵深处的安全之绳,让正确的安全理念扎根于职工的脑海,形成规范、自觉的安全行为。这些“拨弄”可以通过各级组织采取不同措施,采用不同载体,通过各种方式来实现,但更需要在生产、生活中发挥基层班组长作用建一流铁路安全文化 安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参入,各尽其责,共同努力,不懈坚持,才能扎实推进,水到渠成。在这当中,班组长由于其所处的特殊“地理位置”,更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用,安全文化建设的任务落实才能得到有效保证,安全文化的建设面和教育面才得以保证,才能不断增强安全文化“

4、磁场”吸引力,优质安全文化才会有建设保障。  一、班组长是建设一流安全文化的主力军  第一,从安全文化建设任务落实分析。一流安全文化不可能自然成形,让我们不劳而获去享受它好处,在确定了正确的安全理念之后,还需要有目的、有意识的去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子,让安全理念扎根职工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人,是所有工作任务落实的关键一环,安全文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责,要高质量地完成“规定”动作,并结合工区实际,不断创新,设计、完成一系列”自选”动作,才能形成具有班组特色的安全文化

5、,确保安全理念入脑入心之后,企业的安全文化建设才能上层次。  第二,从安全文化建设潜移默化的特点分析。安全文化属于意识范畴,安全文化不是下发一个文件,制订一项政策,通过颁发相关标准来硬性规定、约束职工的行为,它的特点是和风细雨、潜移默化、润物无声,通过不断引导,不断拨弄职工心灵深处的安全之绳,让正确的安全理念扎根于职工的脑海,形成规范、自觉的安全行为。这些“拨弄”可以通过各级组织采取不同措施,采用不同载体,通过各种方式来实现,但更需要在生产、生活中发挥基层班组长作用建一流铁路安全文化 安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参入,各尽其责,共同努力

6、,不懈坚持,才能扎实推进,水到渠成。在这当中,班组长由于其所处的特殊“地理位置”,更加至关重要和关键。只有充分发挥班组长的作用,安全文化建设的任务落实才能得到有效保证,安全文化的建设面和教育面才得以保证,才能不断增强安全文化“磁场”吸引力,优质安全文化才会有建设保障。  一、班组长是建设一流安全文化的主力军  第一,从安全文化建设任务落实分析。一流安全文化不可能自然成形,让我们不劳而获去享受它好处,在确定了正确的安全理念之后,还需要有目的、有意识的去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子,让安全理念扎根职工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组安全、生产、质量和效

7、益的第一责任人,是所有工作任务落实的关键一环,安全文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责,要高质量地完成“规定”动作,并结合工区实际,不断创新,设计、完成一系列”自选”动作,才能形成具有班组特色的安全文化,确保安全理念入脑入心之后,企业的安全文化建设才能上层次。  第二,从安全文化建设潜移默化的特点分析。安全文化属于意识范畴,安全文化不是下发一个文件,制订一项政策,通过颁发相

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。