点检员的工作.ppt

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1、点检员的工作一、概述1、点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，这一管理模式已经得到越来越广泛的应用和认同。22、点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方，点检处于核心地位。3、点检员作为点检定

2、修制的核心体，不仅要熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领。具有专3业设备管理方面的实际经验；具有检修、调试专业设备的动手能力；还能编写、提出工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施、设备系统改造可研报告和分管设备的一般施工工艺和方案。具备良好的协调能力，并能熟练使用计算机，利用计算机进行趋势分析。点检员是一个复合型人才，他身上体现了一般电厂生技、经营、物资、预算、财务、检修等部门的综合职能。4二、点检员的能力重在培训1、快速高效的提高点检员能力的方法是进

3、行“重点跟踪培训”。当发生设备异常、重要缺陷时，要组织好点检员进行认真的跟踪，并进行全面的分析，要知其然并且还要知其所以然。陡河发电厂多年养成了一个老传统，一旦设备发生异常，设备管理一定要追查到底，并写出完整的分析报告，同时在专业会上进行讨论，根5据发生的设备异常，举一反三，设想其它设备是否存在相似的情况，力争将事故消灭于萌芽状态。2、深入现场，对设备进行全面了解。点检员一定要做到腿勤、嘴勤。尤其是新人，一定要积极向有经验的老师傅认真请教，吸收其精华为我所用；同时设备在检修或故障时进行的解体工作，

4、点检员一定要亲自到现场，对设备的结构及原理进行更深一部的了解，为以后的状态检修打下一个良好的基础。63、定期进行技术讲课。采用“以老带新”的方法，请有经验的老人对新人进行实地授课，并进行考试，以督促点检员的快速成长。4、加强AB角之间的互相交流。一般的电厂在点检定修制实施的前期，都将比较精通此类设备的人员设为A角，而B角相对此类设备较弱.B角应积极参与对此类设备的管理，互相沟通，取长补短。7三、实行点检定修制的一些注意事项1、基建期的问题：为了保证设备顺利的从基建期过渡到生产期，集团公司专门下发了

5、一个规定-----«中国大唐集团公司基建期生产准备管理办法»，主要内容包括：系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单体试运、分部试运、整体试运、生产移交、试生产等全过程管理。同时规定基建期的工程管理与生产管理应由项目公司统一协调管理，基建期内工程8设备管理人员同时也是机组投产后的点检人员。这样避免了由于基建期的不完善导致的机组设备严重缺陷。缺少点检员的一定要尽早到位，参与设备的设计、安全、验收。2、对点检定修制的重视问题：多年养成的传统检修模式，可以说是根深蒂固，不可能从一些人的心底清

6、除，这需要相关的领导一定要带头坚定不移的进行贯彻实施，不能存在心里的异议。93.注意对“点检员”这个词的理解：我们所实施的是“点检定修制”这一设备管理体制，其中“点检”工作是基础、是根据，它服务于“‘定’修”，确定维护内容、检修（改造）策略和具体项目以及相应的工作内容。为此，把从事点检定修岗位工作的人员命名为“点检员”，这只是方便交流的简要称呼（或翻译）。实际上，点检工作层次绝不在简单的对设备一点、一点检查的水平上。特别是对点检员的要求上，更要突破这一误区。104、注意点检员选聘标准的执行要严肃、

7、严格。严重不合格的人员充当点检员，不仅对点检事业会造成负面影响，同时也会对其个人形成不良影响。5、注意点检员分工要合适。一般厂都按机、电、炉、综合等大专业分工，关键是每个大专业内的点检员分工方式需认真考虑。当企业装机数量较多时，初期点检员分工宜以小专业划分为依据，以尽快116、注意同时推进各专业给油脂管理工作。给油脂工作是发电企业最最重要的设备稳定基础保证工作，在筹划点检定修工作的基础上，促进给油脂管理规范化、程序化和实用化，切忌忽视该领域工作。7、注意规范自动补库备件管理制度的制订及实施。必须将

8、备件台帐和备件储备管理作为一项重点工作来抓，备件工作是各点检员初期面临的重要挑战，及时完善备件定额，实现规定范围的“自动补库”功能，保证备件正常供应的同时，降低点检员的工作量。128、注意点检员现场点检工作自身安全。严肃制订点检员现场点检安全守则并严格培训考核，禁止安全保证不过关的点检员单独实施现场点检。9、点检管理系统专用服务器故障停运，设备状态“点检”日作业量（点数）失去法定约束，随意点检（随意不点检）。将点检专用服务器交由信息计算机人员进行专业维护管理，保持服务器的正常功能。